|
10 лет 9 месяцев
август 2013 —
наст. время
|
Начальник отдела оценки и развития персонала
ООО Савеловский машиностроительный завод (Машиностроение), Кимры
- Управление процессом подбора персонала: оценка соответствия задач по подбору персонала с предложением рынка труда, определение и уточнение необходимых компетенций для выполнения работы и требований, предъявляемых к кандидатам, определение целевой аудитории и наиболее эффективных каналов привлечения соискателей, оценка эффективности работы менеджеров (специалистов) по подбору персонала.
- Формирование сводных заявок от подразделений на поиск и подбор необходимого персонала.
- Составление описание вакантной должности и характеристики требуемого персонала
- Подбор персонала по заявками полученных от подразделений Общества включая поиск на соответствующих тематики интернет-сайтах.
- Совместно с кадровыми агентствами осуществление поиска по отдельным заявкам среди специалистов высшего, среднего и низшего звена (аутстаффинг, аутсорсинг персонала).
- Проведение собеседований, оценка персонала при приеме на работу, тестирование и анкетирование соискателей
- Контроль и участие в разработке критериев, параметров, методик оценки персонала.
- Организация работы и участие по мониторингу рынка труда на территории нахождения Общества, его подразделений, в том числе мониторинг:
- уровня заработных плат в аналогичных организациях по аналогичным профессиям, должностям и специальностям (не реже 1 раза в полугодие)
- специфики предложений на рынке труда (не реже 1 раза в год);
- разработка положений, регламентов
- разработка и заключение гражданско-правовых договоров
- Организация работы по аттестации персонала:
- Контроль над разработкой графиков оценки и аттестации персонала.
- Проведение аудита, оценки (комплексное тестирования работников (определение типов личности, типов трудовой мотивации, определение лидерских качеств)), и аттестацию (поддержка связи с руководителями подразделений, контроль над процессом аттестации, подготовка необходимого материала, проведение психологического тестирования, обработка и написание заключения по оценке аттестующих работников) персонала, в соответствии с профессиональными моделями компетенций.
- Организация мероприятий по внеплановой аттестации в соответствии с Положением об аттестации;
- Осуществление методического руководства по составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций работников организации.
- Организация работы по адаптации новых работников: подготовка необходимого материала для проведения оценки адаптации, контроль над процессом адаптации, сбор результатов адаптационного периода, контроль и анализ результатов адаптации, обработка и составление сводных результатов адаптации).
Достижения: 100% замена привлеченных специалистов по договорам аутстаффинга на местный персонал
|
