Начальник аналитического отдела

Высшее Дневная(очная) форма обучения 1986 г.	Московский Институт Радиоэлектроники и Автоматики, г. Москва Факультет: Радиотехничский Специальность: Радиоинженер
Высшее Дневная(очная) форма обучения 2004 г.	MBA, Высшая Школа Международного Бизнеса АНХ при Правительстве РФ, г. Москва Факультет: Международный бизнес Специальность: Управление финансами предприятия

"Института повышения квалификации "Постгрэдюэйт-РАУ, Intermediate/ «Основы бухгалтерского учета»,Final / «Бухгалтерский учет»;МСФО. "Института повышения квалификации "Постгрэдюэйт-РАУ", Головного представительства Международной Ассоциации Бухгалтеров (IAB) и Института Финансовых Аналитиков (IFA) в России курсы:, г. Москва

---

Уровень владения компьютером:	Уверенный пользователь
Знание иностранных языков:	Английский (Базовый) Немецкий (Базовый)

---

 Ключевые навыки и достижения:

Опыт работы:

Декабрь 2013 — Июнь 2014
АДАМАНТ, ТД, ООО (Москва) – оптово-розничная торговля http: //adamant-gold.ru/
Начальник аналитического отдела
1. Разработка и внедрение бюджетных форм компании.
2. Оценка эффективности маркетинговых мероприятий.
3. Изучение особенности продвигаемого продукта, анализируя требования потребителей к продукту на основе результатов маркетинговых исследований.
4. Проведение ассортиментного анализа.
5. Проведение анализа рынка, определение целевых потребительских сегментов рынка для предложения продукта.
6. Прогнозирование продаж.
7. Разработка предложений по минимизации расходов.
8. Проведение анализа оперативных данных об итогах продаж.
9. Проведение наблюдений за положением продукта на рынке (ходом продаж продукта, спросе на него), анализирует отношение потребителей к продукту.
10. Проведение мероприятий по выявлению:
- неудовлетворительных параметров продукта,
- требований покупателей к продукту и предоставление отчетов руководителю о них для корректировки продукта, придания ему новых потребительских свойств.


Июль 2012 — Декабрь 2013
Союз-Телефонстрой, ОАО (Москва) — Телекоммуникации, связь - http: //s-ts.ru/
Куратор проекта по Челябинской и Курганской обл. в Отделе координации строительства по МРФ Урал
1. Контроль стоимости выполненных субподрядными организациями работ, их объемов, соответствие проектам, сметам, строительным нормам и техническим условиям.
2. Контроль оформления и сроков исполнительной документации.
3. Контроль за ходом выполнения планов строительства, соответствия объемов, сроков проектно-изыскательных и строительно-монтажных работ.
4. Информационная поддержка сотрудников в регионах.
5. Формирование сводной отчетности о выполнении планов строительства объектов связи.
6. Контроль формирования сметы расходов по затратам, не предусмотренных расценками и нормами накладных расходов. Их согласование с заказчиком.
7. Подготовка материалов и обсуждение с субподрядными и генподрядными организациями спорных вопросов.

Апрель 2003 — Май 2012
ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (Москва) — Телекоммуникации, связь - http: //www.mts.ru/
Начальник отдела функционального контроллинга/руководитель группы сопровождения закупок по технике
• Разработка и внедрение методологии бюджетного контроля в компании.
• Бюджетный контроль функциональных подразделений компании.
• Координация функциональных подразделений в процессе подготовки бизнес-планов и годовых бюджетов.
• Разработка и внедрение отчетности по расходам OPEX и CAPEX по Центрам Затрат, Центров ответственности. Координация процесса по подготовке информации выполнения бюджета в ежемесячном режиме.
• Анализ инвестиционных проектов функциональных подразделений.
• Разработка и внедрение нормативных документов по проведению анализа инвестиционных проектов.
• Участие в работе Комитета по повышению эффективности компании. Разработка нормативных документов Комитета.
• Функциональный эксперт в проекте по доработке и внедрению ERP- системы в компании.
• Разработка и внедрение методологии анализа и расчетов стоимости абонентского оборудования (сотовые телефоны и т.д.).
• Разработка и внедрение ежеквартального аналитического отчета по расходам функциональных подразделений компании для аудиторов ЗАО «Делойт и Туш СНГ».
• Координирование закупочной деятельности по технике КЦ-БЕР (вкл. 2G и 3G).
• Сопровождение заказов/договоров по технике.
• Участие в изменение инструкций по работе в системе OEBS.
• Проведение анализа проектов договоров с контрагентами.
• Ведение и вынесение на Совет директоров заинтересованных сделок.
• Контроль выполнения сроков по процедурам согласования в системе OEBS.
• Контроль и проведение оптимизации складских остатков в компании.
• Ведение процедуры продажи невостребованного оборудования с вынесением на электронные торговые площадки.
• Участие в расчете КПЭ Департамента Логистики.
• Участие в проекте по консолидации заказов и внедрении новой версии системы OEBS.
• Операционное руководство.

Сентябрь 2001 — Апрель 2003
ООО «ТКС» (Москва) — Телекоммуникации, связь - http: //www.tkc.ru
Начальник финансового отдела /финансовый директор
• Построение управленческого учета на предприятии (разработка, внедрение, автоматизация)
• Годовое и ежемесячное планирование БДДС (Бюджет движения денежных средств).
• Управление финансовыми потоками предприятия на основе контроля БДДС (ежедневное утверждение плана платежей)
• Работа с банками по открытию кредитных линий.
• Разработка расчета себестоимости товара и продукции производства предприятия.
• Разработка и внедрение системы контроля товарооборота предприятия.
• Разработка и внедрение системы инвентаризации в торговой компании.
• Оптимизация расходов компании.

Март 1997 — Август 2001
ООО «Старый Телеком» телекоммуникационное предприятие (Москва) — Телекоммуникации, связь
Финансовый директор
1. Бюджетирование:
• Формирование бюджета предприятия.
• Формирование бюджета движения денежных средств предприятия.
• Анализ отклонений план/факт бюджета предприятия.
2. Управленческий учет:
• Построение управленческого учета на предприятии (разработка, внедрение, автоматизация)
3. Финансовый контроль:
• Разработка и внедрение функции контроля выполнения бюджета
4. Казначейство:
• Открытие кредитных линий в банках.
• Управление финансовыми потоками предприятия.
• Оптимизация финансовых потоков.
• Работа с ценными бумагами.
5. Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия:
• Работа с контрагентами-должниками.
• Анализ объемов и темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности.
6. Управление себестоимостью:
• Разработка и внедрение расчетной модели себестоимости услуг предприятия.
• Разработка системы оплаты труда на основе KPI.

Март 1993 — Март 1997
ООО «Жилстрой», Группа МОСТ строительная компания (генподрядчик) (Москва) — Строительство, недвижимость, архитектура
Бухгалтер
• Основные средства, материалы.
• Касса, банк.
• Ведение расчетов внутри страны и за рубеж (рублевые и валютные платежи).
• Согласование с контроллинговым отделом «Мост-банка» Группы МОСТ по выделению бюджетных средств на направление деятельности «строительство коттеджей».
• Составление и сопровождение паспорта-сделки.
• Работа с налоговой инспекцией.
• Открытие и ведение кредитных линий с банками, в т.ч. с Сбербанком.

Октябрь 1986 — Март 1993
МНИИРС (Московский Научно-исследовательский Институт Радио-Связи) (Москва) — Государственные организации – http: //www.mniirs.org
- Старший инженер
• Работа в области космической связи по проекту связи. «Корунд» и др. проектам.
• Участие в испытаниях на объектах космической связи.
- Младший сотрудник ОТиЗ опытного завода НИИ (Отдел труда и заработной платы)
• Проведение фотографии рабочего дня на опытном заводе НИИ.
• Проверка выработки по цехам опытного завода.
• Выработка нормативов (нормирование труда).
• Формирование и оформление приказов по заработной плате.
• Контроль по выполнению планов опытного завода по заработной плате и выплатам.

 Прочие сведения о себе, комментарии:

1. Разработка и внедрение маркетингово-рекламной аналитики для дальнейшего применения в разработке политики каналов продвижения услуг и продуктов.
2.Разработка и внедрение управленческого учета, бюджетного контроля.
3. Формирование бюджета компании (P&L, бюджет закупок и БДДС, БДР).
4. Анализ расходной части P&L и предоставление решений по оптимизации расходов компании.