Директор по строительству, Руководитель проектов

8 лет 9 месяцев

август 2015 — наст. время

Заместитель генерального директора

ООО "АБВ инжиниринг" (Строительство), Москва

Структура Технического заказчика, генерального подрядчика.

Мои функции:
Организационно-подготовительный этап
1. Организация управления строительством. Создание проектной команды.
2. Оценка возможных рисков на этапах строительства, рекомендации по их выявлению.
3. Разработка технического задания и концепции проекта.
- заказ и получение обследований участка (геодезия участка, геология участка);
- разработка общей концепции строительства;
- получение ГПЗУ и оформление полного комплекта исходно-разрешительной документации (ИРД);
- разработка совместно с Заказчиком технического задания на проектирование;
- проведение предварительной квалификации организаций участвующих в тендере на проектирование;
- проведение тендера по выбору Генерального проектировщика и согласование кандидатуры с Заказчиком;
Предпроектный и проектный этапы
4. Определение необходимых мощностей для обеспечения объекта требуемыми энергоресурсами (водоснабжение, водоотведение, канализация, электроснабжение, газоснабжение).
5. Получение технических условий на присоединение к сетям энергосбытовых компаний и провайдеров. Получение временных договоров на подключение.
6. Контроль сроков действия выданных технических условий на присоединение инженерных коммуникаций.
7. Согласование предпроектной и проектной документации.
8. Контроль проведения проектных работ и их соответствия требованиям ТУ, ТЗ, СНиП, ГОСТ и другим нормативным документам, а также, контроль их объема и согласования.
8. Контроль прохождения проектно-сметной документацией экспертизы (государственной или негосударственной аккредитованной).
9. Составление календарного плана и согласование его с Заказчиком.
10. Корректировка календарного плана на основе полученной дополнительной информации.
11. Распределение с Заказчиком обязанностей по получению согласований. Или выполнение всех согласований по доверенности от Заказчика.
Строительный этап:
12. Проведение тендера по выбору Генерального подрядчика и согласование кандидатуры с Заказчиком;
- передача Генеральному подрядчику необходимой проектной документации.
13. Проверка профпригодности и согласование Подрядчиков привлекаемых Генеральным подрядчиком для выполнения специальных работ.
14. Осуществление строительного контроля:
- контроль обоснования сроков выполнения работ и достоверности определения сметной стоимости и договорной цены выполняемых работ;
- контроль выполнения работ Ген.подрядной организацией и соответствием записей в журнале производства работ с фактически выполненными объемами;
- контроль оформления документации на выполненные работы;
- контроль обеспечения строительными материалами;
- координация работ привлеченных подрядчиков;
- проверка выполнения привлеченными подрядчиками существующих норм,
- выявление и немедленное устранение дефектов;
- совместный с представителем Заказчика, контроль соблюдения техники безопасности производимых работ;
- участие в комиссиях по освидетельствованию скрытых работ;
- регулярный контроль за соблюдением бюджета строительства, предоставление ежемесячного отчета о ходе работ Заказчику;
- регулярная подготовка сметных отчетов;
- контроль выполнения Технических условий.
Проведение плановых совещаний на объекте с участниками проектирования и строительства объекта.
Сдаточный этап
15. Сдача объекта:
- разработка совместно с Заказчиком и Генеральным подрядчиком графика сдачи объекта;
- сдача выполненных работ Заказчику;
- участие в сдаче объекта Государственной комиссии;
Этап формирования и передачи Заказчику сдаточной документации
16. Сдаточная документация:
- комплект исполнительной документации согласно форме № 101/94 ИГАСН, в т.ч, но не ограничиваясь:
- акт рабочей комиссии;
- акт замера сопротивления изоляции;
- акты индивидуальных и комплексных испытаний смонтированных инженерных систем, оборудования и механизмов;
- акт по благоустройству и пр.;
- акт приемки Госкомиссии.
Этап ввода объекта в эксплуатацию.
17. Оказание содействия Заказчику в технической инвентаризации объекта.
18. Инструктаж эксплуатирующего персонала.
19. Подача заявления в необходимые органы власти для оформления и получения разрешения на ввод объекта/объектов в эксплуатацию.
20. Заключение договоров с организациями поставщиками энергоресурсов.
21. Передача объекта эксплуатирующей организации.
Завершающий этап.
22. По желанию заказчика – оформления прав собственности на недвижимое имущество.
23. Составление отчета для Заказчика.
24. Роспуск команды проекта.


Достижения:
ЗАО «Трансмашхолдинг» - мной организована работа по техническому перевооружению, реконструкции и строительству промышленных объектов, специальных и гражданских объектов в гг. Новочеркасск, Мытищи, Орехово-Зуево, Санкт-Петербург, Ломоносов ЛО, Брянск, Коломна, Энгельс.

Корпорация «Barkli» - ООО «АБВ инжиниринг» выполняет работы на подряде строительство элитной жилой недвижимости в г. Москве.

ОАО «Мосметрострой» - ООО «АБВ инжиниринг» участвовало в работах по строительству новой станции метро «ТРОПАРЁВО» г. Москвы.

ОАО «Мосметрострой» - ООО АБВ инжиниринг» выполнило работы по строительству линейных объектов.

Правительство г. Москвы, Департамент капитального строительства – ООО АБВ инжиниринг» выполнило работы по устройству наружного освещения парка «НИКУЛИНО» г. Москвы, ЮЗАО.

АО «Восточный Порт» - Мной организована работа по строительному аудиту 3-й очереди углепогрузочного комплекса в порту Восточный, по адресу: Приморский край, г. Находка, п. Врангеля.

10 месяцев

сентябрь 2011 — июнь 2012

Начальник управления эксплуатации

Московское имущество, ГУП (Эксплеатация), Москва

Руководство деятельностью управления с целью выполнения задач по технической эксплуатации объектов, находящихся в хозяйственном ведении ГУП "Московское имущество".
Знание нормативных и правовых актов РФ и г. Москвы по вопросам технической эксплуатации, капитального строительства, реконструкции и капитального ремонта строений и сооружений. Знание нормативно-правовых документов по обеспечению государственного надзора за составом и техническим состоянием строений и сооружений производственного и гражданского назначения. Знание методических и инструктивных материалов по учету, технической инвентаризации и регистрации недвижимого имущества и сделок с ними; организация и технология строительных и ремонтных работ и др. Разработка титульных списков, перспективных и текущих планов-графиков различных видов ремонта зданий, и всех инженерных систем. Организация работ по своевременному заключению договоров с подрядными организациями на проведение работ и предоставление услуг по технической эксплуатации объектов (включая большепролетные объекты) и на иные услуги, направленные на обеспечение нормативных режимов, стандартов и регламентов ремонтов и эксплуатации зданий и сооружений. Организация работ собственными силами МОП по эксплуатации и клинингу помещений и прилегающей территории. Организации работы отдела КЭО, организация работ диспетчерской службы и аварийно-ремонтной группы в круглосуточном режиме. Организация работ РЭУ и комендантских участков. В подчинении свыше 315 человек. Объем собственных ремонтируемых и обслуживаемых площадей свыше 3 500 000 кв.

5 лет 4 месяца

май 2010 — август 2015

Заместитель генерального директора по перспективным и стратегическим проектам

ЗАО "Трансмашхолдинг" (Строительство), Москва

Структура Технического-заказчика, Генерального подрядчика.

Организация и выполнение полного цикла ПИР и СМР с "0".
Подготовительная и предпроектная работа: формирование уставов проектов, участие в формировании и защите бизнес-планов, подготовка тендерной документации, сбор ИРД, разработка проектной документации, сопровождение в экспертизе, разработка рабочей документации получение разрешения на строительство.
Выполнение СМР собственными силами и с привлечением подрядных организаций.
Основные функции: На удаленных объектах: создание проектного офиса/филиала, формирование команды проекта, формирование структуры WBS и OBS, мобилизация сил.
Заключение соответствующих договоров на поставку оборудования, операционный и строительный контроль, соблюдение состава качества работ в рамках согласованного бюджета, проверка отчетных и формирование сдаточных документов, общение с Администрацией городов, Заказчиком и Застройщиком, а также сотрудниками ГАСН и экспертными организациями.
Опыт работы в команде с иностранными соинвесторами, работа с немецкими, финскими и американскими проектными и подрядными организациями. Формирование платформ (баз данных) для обеспечения удаленного доступа участников проекта к документации, формирование отчетов по проекту для вышестоящего руководства, формирование презентаций на Совет Директоров).

Достижения: Техническое перевооружение Литейного цеха № 3 ООО "ПК"БСЗ" (включая стержневой участок, автоматизированную формовочную линию (АФЛ -1и АФЛ-2), цех дробеструйной очистки металла, плавильный цех, смесеприготовительный цех, склад холодного литья, водозаборный узел, ТП, газовые котельные, автомобильные дороги, Строительство и реконструкция технологических тоннелей, реконструкция кровель, усиление конструкций зданий, ремонт фасадов, модернизация инженерных сетей (внешних и внутренних), строительство АБК и др. Общая площадь комплекса объектов свыше 100 000 кв.м. Объем инвестиций свыше 6, 5 млрд. руб) .
Организация работ по ремонту кровли головного корпуса (37 000 кв.м.), монтаж покрасочных камер, для вагонов электричек, строительство водозаборного узла на Демиховском машиностроительном заводе ОАО "ДМЗ" г. Орехово-Зуево.
Реконструкции Автомобильно-строительного комплекса № 30 на территории ОАО "Метровагонмаш" г. Мытищи. Строительство склада леса, реконструкция столовой.
Проектирование и строительство нового завода по выпуску дизельных двигателей Вяртсиля-ТМХ в г. Пензе (Площадь застройки 2, 5 Га. Объем инвестиций в ПИР и СМР, без учета технологического оборудования 750 млн. руб). Проектирование завода по выпуску дизельных двигателей Tognum-ТМХ в г. Коломна (Площадь застройки 10 Га). Проектирование и строительство завода по выпуску трамваев, вагонов метро и электропоездов в г. Санкт-Петербурге (Площадь застройки 9, 4 Га. Объем инвестиций 1, 2 млрд. руб). Проектирование и строительство жилого дома на 144 квартиры в г. Новочеркасске. Проектирование жилого дома с объектами общественного назначения Ростовская область, г. Новочеркасск и др.
Ввод объектов в эксплуатацию.

5 лет 8 месяцев

апрель 2004 — ноябрь 2009

Начальник отдела организации строительства региональной сети и объектов в г. Москве и МО

ОАО Внешторгбанк, ОАО «Банк ВТБ», ОАО "Банк Москвы", ЗАО "ВТБ 24" (Банки, финансы), Москва

Полный цикл работ по преддоговорной работе. Проектирование и строительство с "0"; Ввод объектов в эксплуатацию. Организация работы отделов.
Достижения из особо важных объектов: Развитие банковской сети группы ВТБ. Выполнение программы Правительства РФ по строительству одной из первых точек продаж в г. Грозном, Чеченской Республики и г. Махачкале, Республики Дагестан.
Открытие филиалов в г.г. Вологда, Архангельск, Брянск, Краснодар, Пермь, Ставрополь, Тюмень, Саратов, Балаково, Сочи, Южно-Сахалинск, Москве, МО (ДО "Сухаревский", ДО "Новый Арбат", ДО "Клинский", ДО "Дедовский", ДО "Тверской". ДО "Чеховский"). Строительство расчетно-кассовых узлов.Строительство кулл-центров, склада банкоматов и др.

2 года 2 месяца

март 2002 — апрель 2004

Заместитель директора по строительству - начальник ОПИР

ЗАО «Мастердент» (Медицина), Москва

Организация СМР собственными силами. Материальная отчетность. Организация ОТи ТБ.
Достижения: Строительство школы (приемка мэр г. Москвы), отделочные работы жилых домов класса «А+», благоустройство территории с устройством малых архитектурных форм, Изготовление и монтаж металлоконструкций с разработкой КМД, строительство складских помещений, возведение металлического ограждения на заболоченной местности по технологии применения фундамента на забивных 12 м сваях, устройство откосов по технологии применения георешетки и водоотливных лотков из ж/б конструкций, строительство автодорог, геодезическая разбивка и геодезическое сопровождение, строительство временных АБК из легко-возводимых конструкций, строительство вспомогательных помещений и др./

1 год 1 месяц

март 2001 — март 2002

Производитель работ - начальник участка

ЗАО «615 СтройУправ» (Строительство), Москва

Организация СМР собственными силами. Материальная отчетность. Организация ОТи ТБ.
Достижения: Строительство школы (приемка мэр г. Москвы), отделочные работы жилых домов класса «А+», благоустройство территории с устройством малых архитектурных форм, Изготовление и монтаж металлоконструкций с разработкой КМД, строительство складских помещений, возведение металлического ограждения на заболоченной местности по технологии применения фундамента на забивных 12 м сваях, устройство откосов по технологии применения георешетки и водоотливных лотков из ж/б конструкций, строительство автодорог, геодезическая разбивка и геодезическое сопровождение, строительство временных АБК из легко-возводимых конструкций, строительство вспомогательных помещений и др./

6 лет 7 месяцев

август 1994 — февраль 2001

Инженер, Старший инженер отдела капитального строительства

Главное ракетно-артиллерийское Управление МО РФ (МО), Москва

Объекты ГРАУ МО РФ, строительство служебного и постоянного жилого фонда для семей военнослужащих в местах дислокации арсеналов ГРАУ. Строительство коттеджей (п. Новинки и Нахабино), атогаражей (Рублевское шоссе), автомоек (Бирюлево, Варшавское шоссе), евроотделка класса "А" помещений квартирного и офисного типов

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1994 г.

ПВВИСУ, г. Пушкин, ЛО

Факультет: ПГС

Специальность: Инженер-строитель

72 ч

Дата окончания: июль 2004 г.

Строительство зданий и сооружений

Московский Государственный Строительный Университет,, г. Москва

8 ч

Дата окончания: апрель 2009 г.

Управление по целям

ЗАО "ВТБ-24", г. Москва

72 ч

Дата окончания: июль 2012 г.

Строительный контроль

Пензенский Государственный Университет Архитектуры и Строительства, удостоверение, г. Пенза

8 ч

Дата окончания: май 2013 г.

Основы управления проектами

Группа компаний Проектная практика, г. Москва

72 ч

Дата окончания: сентябрь 2014 г.

Управление проектами по стандарту РМВОК

Группа компаний Проектная практика, г. Москва

8 ч

Дата окончания: октябрь 2015 г.

Отраслевые и региональные особенности реализации инвестиционно-строительных проектов

Российский союз инженеров, г. Москва