Главный инженер, начальник отдела, инженер ПТО

9 лет 6 месяцев

август 2006 — январь 2016

Главный инженер

ООО "Ремэнерго СПТ" (Строительство крупных производственных объектов), Москва

• Руководство производственной и проектной деятельностью на основе принципов проектного управления.
• Создание и организация работы департамента проектного управления.
• Взаимодействие с подрядными, проектными организациями, надзорными и разрешительными органами.
• Руководство производственной и проектной деятельностью на основе принципов проектного управления. Создание и организация работы департамента проектного управления.
• Взаимодействие с подрядными, проектными организациями, надзорными и разрешительными органами.
• Разработка графиков производства строительно-монтажных, пуско-наладочных и проектных работ
• Обеспечение выполнения планов капитального строительства и реконструкции объектов.
• Анализ ПСД и формирование предложений по улучшению.
• Получение коммерческих предложений от подрядных организаций, заключение в установленные сроки с субподрядными строительно-монтажными и другими организациями договоров и соглашений
• Своевременное обеспечение согласования проектной и рабочей документации.
• Контроль соблюдения проектными, строительными организациями, поставщиками оборудования и материалов договорных обязательств. Претензионная работа.
• Обеспечение своевременного выхода подрядчиков на объекты.
• Организация процесса сдачи готовых строительных объектов, а также ввод в эксплуатацию в установленные сроки.
• Планирование и формирование себестоимости объекта.
• Разработка графиков финансирования объектов.
• Контроль стоимости строительства и проектирования в процессе выполнения работ.
• Визирование КС-2 и КС-3.
• Обеспечение подготовки комплекта технической документации для передачи построенных наружных коммуникаций, зданий и сооружений на баланс заказчика.
• Подписание актов приемки скрытых работ, ответственных конструкций.
• Обеспечение приемки работ по монтажу и пуско-накладке оборудования и инженерных систем, инженерных сетей.
• Контроль за оформлением исполнительной документации
• Руководство производственным коллективом (120 человек).

4 года 1 месяц

август 2002 — август 2006

Главный инженер

ЗАО "Псковэнергоремонт" (Строительство), Псков

• Руководство производственной деятельностью собственных подразделений и субподрядчиков.
• Взаимодействие с подрядными, проектными организациями, надзорными и разрешительными органами.
• Разработка графика производства строительно-монтажных работ
• Обеспечение выполнения планов реконструкции и строительства
• Анализ ПСД
• Получения коммерческих предложений от подрядных организаций, заключения в установленные сроки с строительно-монтажными и другими организациями договоров и соглашений
• Контроль процесса соблюдения проектными, строительными организациями, поставщиками оборудования и материалов договорных обязательств
• Обеспечение своевременного выхода подрядчика и собственных подразделений на объект
• Организация сдачи готовых строительных объектов, а также ввод в эксплуатацию в установленные сроки
• Планирование и формирование себестоимости объекта
• Разработка графиков финансирования объектов
• Контроль стоимости строительства и проектирования в процессе выполнения работ. Визирование КС-2 и КС-3
• Подписание актов приемки скрытых работ ответственных конструкций.
• Обеспечение приемки работ по монтажу и пуско-накладке оборудования и инженерных систем, инженерных сетей
• Контроль за оформлением исполнительной документации
• Руководство производственным коллективом (60 человек).

13 лет 7 месяцев

февраль 1989 — август 2002

Директор

ЗАО "Самшит" (Строительство, производство мебели), Псков

• Руководство производственной и финансовой деятельностью организации. Создание и организация работы подразделений компании по изготовлению мебели, металлоизделий, пластиковых окон.
• Взаимодействие с заказчиками, подрядными, проектными организациями, надзорными и разрешительными органами.
• Обеспечение компании новыми заказами.
• Взаимодействие с государственными и надзорными органами.
• Получение коммерческих предложений от подрядных организаций и принятие решений о порядке взаимодействия с ними.
• Стратегическое развитие направлений деятельности компании.
• Организация грамотной и эффективной работы финансового, экономического и юридического отделов.Обеспечение разработки графиков выполнения работ и финансирования объектов
• Контроль стоимости строительства и проектирования в процессе выполнения работ.
• Обучение и подготовка персонала компании.
• Руководство производственным коллективом (200 человек).

Высшее

Очно/заочная форма обучения

1992 г.

Санкт-Петербургский технический университет, г. Псков

Факультет: Технология машиностроения

Специальность: Инженер-механик

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1982 г.

Донецкое высшее военно-политическое училище, г. Донецк

Факультет: Военная связь

Специальность: Офицер

Месяц

Дата окончания: декабрь 2011 г.

Начальный профессиональный уровень компетенции специалистов по управлению проектами

СОВНЕТ IPMA, Лицензия H-0011, г. Москва

Месяц

Дата окончания: ноябрь 2012 г.

Managing Projects in Primavera P6 Professional Rel 8.0 Ed 1 PRV

Oracle University, Лицензия 6495273, г. Москва

Месяц

Дата окончания: август 2013 г.

Управление проектами с помощью Spider Project- базовый курс

Project Menagement Institute Spider Project Team, Лицензия C 180_20, г. Москва