Резюме №55050 Обновлено 22 мая 2016

Руководитель

По договоренности

Полный рабочий день

Москва

Мужчина, 52 года, состою в браке

Дети: есть

Гражданство: Россия

Показать контакты

Опыт работы

8 лет 7 месяцев

октябрь 2015 — наст. время

Начальник производственной и монтажной службы

Хайтед (Энергетика, строительство), Москва

• Организация, планирование и управление производственно-хозяйственной деятельностью производственных подразделений, планирование, осуществление деятельности Служб по ведению СМР и выпуску продукции;
• Управление коллективом: разработка и внедрение систем мотивации сотрудников, постановка задач, контроль их выполнения, решение конфликтных ситуаций;
• Составление бюджета, контроль за финансовой деятельностью Служб, подразделений;
• Встречи с Заказчиком, ведение конструктивных переговоров, решение ключевых и острых вопросов;
• Управление системой коммуникаций и взаимодействий между подразделениями компании;
• Работа с субподрядными организациями, налаживание взаимоотношений, контроль за выполнением договорных обязательств, решение вопросов взаимодействия и решение возникающих проблем;
• Встреча и переговоры с поставщиками, решение вопросов по ценовым и финансовым взаимоотношениям;
• Консолидация основных показателей деятельности подразделений, формирование отчетной и аналитической документации. Проведение анализа деятельности подразделений по основным показателям;
• Повышение эффективности работы Служб и подразделений.

2 года 11 месяцев

декабрь 2012 — октябрь 2015

Начальник производственной службы

Хайтед (Энергетика, строительство), Москва

Организация, планирование, управление деятельностью службы, управление процессами производства, формирование бюджета службы, анализ деятельности службы, формирование отчетных документов, выполнение задач по оптимизации работы службы и повышения качества выпускаемой продукции, работа с поставщиками и субподрядными организациями

3 года 1 месяц

ноябрь 2009 — декабрь 2012

Заместитель начальника службы по производству работ

Хайтед (Энергетика, строительство), Москва

Организация и планирование работы ресурсных подразделений службы по реализации проектов и выполнению СМР, контроль за качеством выполнения работ на объектах, формирование и предоставления план-графиков работ по объектам, составление отчетной документации, работа с субподрядными организациями

6 месяцев

ноябрь 2008 — апрель 2009

Начальник отдела по работе с частными клиентами

Хайтед (Энергетика, строительство), Москва

Планирование, контроль и управление работой отдела, анализ рынка и поиск клиентов, ведение переговоров, составление и сопровождение договоров, составление смет, формирование КП, организация работ по реализации договорных обязательств в рамках поставки, монтажа и пуско-наладки оборудования резервного или бесперебойного питания

6 месяцев

ноябрь 2007 — апрель 2008

Старший прорб

Хайтед (Энергетика, строительство), Москва

Организация, планирование и контроль за СМР в рамках управления линейным персоналом службы

11 месяцев

январь 2007 — ноябрь 2007

Прораб

Хайтед (Энергетика, строительство), Москва

Формирование сметы на СМР, встречи и консультация клиентов, планирование, организация и контроль за СМР выполняемыми при реализации проектов, формирование приема-сдаточных документов, формирование исполнительной документации, сдача объектов заказчику и эксплуатационной организации

2 года 1 месяц

январь 2005 — январь 2007

Бригадир

Хайтед (Энергетика, строительство), Москва

Организация и выполнение СМР по монтажу систем резервного и бесперебойного энергоснабжения

13 лет

февраль 1992 — январь 2005

Прораб

НЕТ (Строительство), Москва и область

Поиск клиентов;
Переговоры с Заказчиком;
Формирование сметы строительства;
Организация строительных работ;
Организация закупки и поставки материалов на объекты;
Управление процессом строительства на нескольких объектах;
Сдача объекта Заказчику.

Образование

Высшее

Заочная форма обучения

2011 г.

Московский Государственный Строительный Университет, г. Москва

Факультет: ТЭС

Специальность: Инженер по специальности ПГС

Высшее

Дистанционная форма обучения

2015 г.

Moscow Business School, г. Москва

Факультет: MBA Start

Специальность: Мастер Делового Администрирования (МВА)

Курсы и тренинги

Дата окончания: июнь 2008 г.	«Планирование и управление проектами» «Группа ТОРР», г. Москва
Дата окончания: февраль 2012 г.	«Навыки эффективного руководителя» «Бизнес Школа Эс-Эр-Си», г. Москва
Дата окончания: декабрь 2012 г.	«Создание системы управления производством» «Русская Школа управления», г. Москва
Дата окончания: март 2014 г.	«Мотивационный менеджмент в рамках 4 основных функций руководителя» «KPG Training Center», г. Моква

Уровень владения компьютером:

Продвинутый пользователь

MsWord, Excel, Power Point, 1С, AutoCAD, Microsoft Project

Знание иностранных
языков:

Английский (Базовый)

Водительские права:

Категории B (2002 г.)

Ключевые навыки и достижения:

Анализ рынка, поиск клиентов, ведение переговоров, заключение и сопровождение договоров, расчет сметы и подготовка КП, организация деятельности подразделения, службы, отдела, формирование бюджета, анализ деятельности подразделения, службы, отдела, организация и внедрение системы бережливого производства на производстве, организация СМР, планирование деятельности по реализации проекта, организация и управление административно- технической деятельностью, работа с субподрядными организациями и поставщиками

Ваши хобби, увлечения:

Собаки (имею две немецкие овчарки), занимаюсь спортом в частности пауэрлифтингом, люблю работать с деревом, читаю книги люблю классическую музыку

Прочие сведения о себе, комментарии:

Ответственность, стрессоустойчивость, активность, умение принимать не стандартные решения, коммуникабельность, организованность, настойчивость, умение работать с большим количеством информации, опыт управления коллективом более 70 человек, умение сформировать команду и организовать ее работу, умение определять основные цели и формировать задачи по их достижению, умение создавать системы и процессы деятельности подразделений и формировать отчетную документацию, умение анализировать деятельность подразделения и определять ключевые точки приложения усилий для улучшения основных показателей деятельности.