Директор по развитию, Директор по работе с ключевыми клиентами.

9 лет 1 месяц

февраль 2007 — март 2016

Директор по работе с ключевыми клиентами

ООО "Росгосстрах" (Страхование), Москва

Страхование строительно-монтажных рисков (при строительстве/ремонте тоннелей, мостов, прочих технически сложных строений) и гражданской ответственности юридических лиц.
Руководитель федерального проекта с охватом свыше 320 объектов СМР
За период действия проекта сбор премиальных взносов возрос в 15 раз и достиг размера свыше 820.000.000, 00 рублей в год.
По результатам работы был признан Лучшим сотрудником года в компании. Тем не менее, ошибки были. И одна из них заключалась в том, что однажды Страхователь высказал претензию в адрес компании. Дело заключалось в том, что на его стройке произошла авария, а срок действия полиса уже истёк и, как следствие, в возмещении материального ущерба было отказано. Вероятно, что предложение пролонгации полиса до прекращения срока его действия позволило бы избежать напряжённости в отношениях сторон. Это урок.
Масштаб проекта заставил корректировать формы и содержание договоров/полисов, систему контроля оплаты премий, оперативные материалы для поддержания процедуры перестрахования, аналитического блока информации, т.е. учиться и переучиваться пришлось на ходу. Но организация системной работы позволила проекту развиваться

8 лет 4 месяца

октябрь 1998 — январь 2007

Генеральный директор (собственник)

ООО "МИДА-Строй" (Строительство, продажи), Москва

Общее руководство.
Организована работа с «нуля»: реализация эксклюзивных/ технически сложных интерьеров, фасадов и конструкций из профилей ПВХ, алюминия, дерева, кованного черного металла и нержавеющей стали; изготовлении, монтаж и гарантийное обслуживание изделий мебели и лестниц; живописная роспись интерьеров.
Сформирован такой комплекс услуг, который позволял реализовывать архитектурные проекты высокой эстетической и технической сложности. Для чего в последующем Общество с ограниченной ответственностью было преобразовано в Ассоциацию производителей.
Объединение самостоятельных производств в ассоциацию позволило каждому: сократить затраты на рекламу на 12-14%; увеличить объём заказов на 15-30%; в период с марта по октябрь загружать производство в две смены; увеличить размер чистой прибыли ориентировочно на 10-25%.
Опыт стройки научил: постоянно контролировать состояние заказчика, удовлетворённость архитектора реализацией проекта и ключевые процессы на объекте (отслеживать качество обмеров, моменты начала монтажа дорогих конструкций и изделий, когда ещё можно исправить ошибки/брак); минимизировать на объекте количество работающих, материалов, оборудования и инструментов; поддерживать чистоту на объекте, которая позволяет моментально замечать огрехи в монтажных/отделочных работах, дефекты изделий/конструкций

Высшее

Заочная форма обучения

1995 г.

Московская государственная юридическая академия, г. Москва

Факультет: Правоведение

Специальность: Юрист

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1978 г.

Планово-экономический институт, г. Самара

Факультет: Экономика и планироваие материально-технического снабжения и сбыта

Специальность: Экономист

1 год

Дата окончания: октябрь 1995 г.

Целенаправленный сбыт

Международный Институт Менеджмента, США (Москва), г. Москва

3 месяца

Дата окончания: ноябрь 1992 г.

Эффективное банковское и страховое дело

Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, г. Москва