Резюме №71984      Обновлено 12 сентября 2016      60
От 250 000 руб/мес
Полный рабочий день
На территории работодателя (готов к командировкам)
Москва

Мужчина, 35 лет, состою в браке

Дети: есть

Гражданство: Россия


Пожаловаться на резюме
Опыт работы

8 лет 10 месяцев

апрель 2008 — наст. время

ИТ-директор, CIO (в подчинении отделы ИТ и АСУТП, 40 чел.)

ЗАО «Стальинвест» (Крупная промышленная компания, проектирует, производит и поставляет быстровозводимые полнокомплектные здания. Включает 3 завода, расположенные в Московской и Тульской обл., и 15 офисов продаж в ЦФО. Численность сотрудников: около 1300 чел.), Москва

Основные обязанности:
• Разработка и реализация стратегии развития ИТ и ИБ в соответствии с требованиями бизнеса;
• Создание ИТ-инфраструктуры, систем и процессов «с нуля» для новой производственной площадки (заводы по производству металлоконструкций и теплоизоляционных изделий);
• Участие во внедрении системы менеджмента качества на всём предприятии в соответствии со стандартом ISO 9001;
• Повышение эффективности работы ИТ-подразделения путём внедрения процессов в соответствии со стандартами ITIL/ITSM. Контроль непрерывности и качества предоставляемых ИТ-услуг;
• Оптимизация затрат на ИТ-инфраструктуру и сервисы;
• Организация и контроль продвижения предприятия в сети Интернет (Интернет-маркетинг);
• Автоматизация управленческого, производственного и бухгалтерского учёта на новых заводах по производству металлоконструкций и теплоизоляционных изделий;
• Повышение эффективности работы производства на заводах средствами автоматизации;
Основные достижения:
• ИТ-команда. Сформирована эффективная ИТ-команда, силами которой «с нуля» была развёрнута ИТ-инфраструктура и сервисы на новой производственной площадке (инженерный центр, заводы по производству металлоконструкций, минеральной ваты и сэндвич-панелей, административно-бытовые и др. здания), и интегрированы в единую ИТ-инфраструктуру предприятия;
• ИТ-инфраструктура. Создана единая территориально-распределённая защищённая (VPN) сеть предприятия (около 500 пользователей), состоящая из 3-х центров обработки данных (ЦОД), ЛВС производственных площадок и 15 удалённых офисов продаж. Дополнительно были организованы система контроля и управления доступом (СКУД), цифровая система видеонаблюдения, промышленная сеть Wi-Fi и др. системы;
• Call-центр, CRM. Для повышения эффективности продаж был организован корпоративный Call-центр (5-8 операторов на базе ПО контакт-центра «Infinity»), разработан и внедрён модуль управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и интегрирован в корпоративную информационную систему (КИС).
• СМК ISO 9001. С 2005 года принимал активное участие в разработке и внедрении стандартов предприятия системы менеджмента качества ISO 9001 во всех подразделениях компании. Регулярно выполнял роль внутреннего аудитора предприятия и ежегодно успешно проходил внешний аудит;
• Электронный документооборот (EDI). Для повышения оперативности взаимодействия между подразделениями предприятия, разработана и внедрена система электронного документооборота (EDI). Внедрение данной системы значительно повысило оперативность взаимодействия сотрудников компании, уменьшило влияние «человеческого фактора» и снизило затраты на расходные материалы для оргтехники в 2 раза;
• Service Desk, ITIL/ITSM, SLA. Для повышения эффективности работы ИТ-подразделения была создана служба поддержки пользователей «Service Desk» и внедрены основные процессы в соответствии со стандартами ITIL/ITSM. Контроль качества и непрерывности предоставления ИТ-услуг организован на основе SLA;
• Виртуализация, внутреннее облако, IT-оптимизация. Для оптимизации затрат на ИТ-инфраструктуру и программное обеспечение был выполнен ряд проектов по переходу на виртуальную серверную инфраструктуру и внутреннее облако («VMware ESXi» и «Citrix XenServer»). Внедрены системы учёта (инвентаризации) ИТ-оборудования («Hardware Inspector») и управления лицензиями ПО на основе методологии SAM. Благодаря реализации данных проектов были снижены капитальные издержки на серверное оборудование на 25%, и постоянные издержки на программное обеспечение – на 30%. Также значительно было снижено время на развёртывание новых ИТ-сервисов на предприятии.
• Информационная безопасность. Для повышения уровня информационной безопасности (ИБ) предприятия была разработана матрица ИБ-рисков, на основании которой реализовано несколько ИБ-проектов. Организованы резервные каналы передачи данных, и система автоматического переключения между ними, в случае отказа основных. Внедрён комплекс ПО «Zabbix» для автоматизированного контроля работоспособности систем и сервисов, и оперативного уведомления персонала ИТ-службы об инцидентах. Организованы и внедрены центры управления предотвращения утечки данных (DLP – «DeviceLock»), антивирусной защиты («Kaspersky Security Center») и резервного копирования информации («Acronis»);
• Интернет-маркетинг. В рамках организации продвижения компании в сети Интернет (Интернет-маркетинг) были реализованы проекты: разработана и запущена новая версия корпоративного web-сайта компании под управлением CMS «Bitrix», выполнена SEO-оптимизация контента, организованы рекламные компании в системе «Яндекс.Директ» и таргетированные E-mail-рассылки клиентам;
• Автоматизация бух. учета. Для автоматизации бухгалтерского учета на новой производственной площадке успешно внедрены системы «1С: Бухгалтерия КОРП» и «1С: Зарплата и управление персоналом»;
• Автоматизация упр. и произв. учета (КИС, ERP-, MRP-). Для автоматизации управленческого и производственного учета на новых заводах по производству металлоконструкций, минеральной ваты и сэндвич-панелей спроектирована, разработана и внедрена уникальная корпоративная информационная система (КИС, ERP-, MRP-), созданная собственной группой программистов на платформе 1C: Предприятие 8.3 и интегрирована с системами бухгалтерского учёта и расчёта заработной платы;
Основные достижения в повышении эффективности производства:
Для повышения эффективности производства на новой производственной площадке (заводы по производству металлоконструкций, минеральной ваты и сэндвич-панелей) было успешно реализовано несколько уникальных проектов.
• Внедрение и повышение эффективности PLM/PDM, САПР, ERP, MRP, MES, Интеграция. Для управления производством металлоконструкций и повышения его эффективности разработана уникальная автоматизированная система управления жизненным циклом и данными об изделиях (PLM/PDM). Данная система интегрирована с системами автоматизированного проектирования (САПР – ПО «Tekla structures»), корпоративной информационной системой (КИС, ERP), системой управления производством (MES – ПО «Steel-Projects PLM»). Внедрение данной системы позволило организовать планирование, управление и контроль на всех стадиях изготовления для каждой металлоконструкции, что увеличило загрузку мощностей оборудования на 30% и уменьшило складские запасы сырья на 20%;
• Сдельная оплата труда. Разработана и внедрена автоматизированная система расчёта сдельной оплаты труда работников для всех производственных подразделений, задействованных в производстве металлоконструкций, благодаря которой удалось дополнительно увеличить производственные мощности на разных участках на 10-15% и сократить численность персонала в производстве на 10%;
• Мобильные терминалы доступа. Благодаря внедрению на производстве минеральной ваты промышленной сети Wi-Fi и мобильных терминалов удалённого доступа к SCADA-системе управления производственной линией, удалось снизить кол-во обслуживающего персонала на 10%, и снизить количество несоответствующей продукции на 15%;
• Модернизация оборудования. После реализации проекта по модернизации оборудования и автоматики участка подготовки минеральной ваты, производственные мощности линии сэндвич-панелей были увеличены на 40%;


5 лет 2 месяца

февраль 2003 — апрель 2008

Начальник отдела системной автоматизации (в подчинении 8 чел.)

ЗАО «Стальинвест» (Крупная промышленная компания, проектирует, производит и поставляет быстровозводимые полнокомплектные здания. Включает 3 завода, расположенные в Московской и Тульской обл., и 15 офисов продаж в ЦФО. Численность сотрудников: около 1300 чел.), Москва

Основные обязанности:
• Создание ИТ-отдела предприятия «с нуля», подбор специалистов и выращивание эффективной команды;
• Создание территориально распределённой ИТ-инфраструктуры предприятия и сервисов «с нуля»;
• Разработка и внедрение тех. документации и политик в области ИТ и ИБ;
• Выстраивание и автоматизация бизнес-процессов предприятия;
• Автоматизация управленческого, производственного и бухгалтерского учёта;
• Повышение эффективности работы производства средствами автоматизации;
• Работа с поставщиками и подрядчиками в области ИТ;
Основные достижения:
• Сформирована эффективная ИТ-команда, благодаря которой на предприятии реализовано много ИТ-проектов и организована работа по поддержке внедрённых ИТ-систем и процессов;
• Создана единая территориально-распределённая защищённая (VPN) сеть предприятия (около 150 пользователей), состоящая из ЦОДа, ЛВС производственной площадки и 8 удалённых офисов продаж;
• Создан корпоративный центр обработки данных (ЦОД) предприятия, организована система бесперебойного питания;
• Организована единая корпоративная телефонная связь для всех сотрудников на базе офисной АТС, а также единый многоканальный номер для внешних абонентов;
• Организована цифровая система видеонаблюдения для повышения безопасности на производстве и улучшения качества обслуживания клиентов;
• Развёрнуты и внедрены: система управления групповыми политиками и доступами пользователей (MS Active Directory, MS SMS), организованы файловые хранилища, корпоративная электронная почта (MS Exchange), корпоративный мессенджер (Jabber), веб-сайт (MS ISA Server), доступ в Интернет (MS ISA Server).
• Разработаны и внедрены политики и инструкции, регламентирующие работу сотрудников ИТ-отдела и пользователей компании при работе с ИТ-сервисами;
• Внедрена автоматизированная система бухгалтерского учета в производственной компании «1С: Производство, услуги, бухгалтерия» и система кадрового учета и расчёта зарплаты «1С: Зарплата и Кадры»;
• Для автоматизации управленческого и производственного учета разработана и внедрена уникальная корпоративная информационная система (КИС, ERP-, MRP-), созданная собственной группой программистов на платформе 1C: Предприятие и интегрирована с системой бухгалтерского учёта;
Основные достижения в повышении эффективности производства:
Для повышения эффективности производства (завод по производству профнастила, металлочерепицы, доборных элементов и др.) было успешно реализовано несколько уникальных проектов.
• Разработана автоматизированная система планирования производства (MES-), после внедрения которой загрузка производственных мощностей выросла в среднем на 25%, а срок изготовления заказов уменьшился на 30%;
• Выполнена модернизация и унификация систем управления профилегибочного оборудования (PLC Omron), разработан и внедрён уникальный программно-аппаратный комплекс. С помощью него задание на производство выгружается в каждый станок автоматически, оператор станка имеет возможность лишь следовать инструкциям, выводимым на интерфейсной панели (HMI), правильность выбора сырья подтверждается сканированием штрих-кода, в реальном времени в автоматическом режиме в ERP-систему поступает информация (Feedback) о производстве готовой продукции, списании сырья в производстве и статусе готовности конкретных заказов. Реализация данного проекта, за счет минимизации «человеческого фактора» и сокращения времени простоев, дополнительно увеличила производственные мощности на 10% и сократила выпуск несоответствующей продукции (некондиции) на 60%. Также благодаря автоматизации операций по выдаче заданий на производство и вводу данных обратной связи уменьшилась численность персонала в производственно-диспетчерском отделе на 25%;
• Разработана и внедрена автоматизированная система расчёта сдельной оплаты труда сотрудников производства, благодаря которой удалось дополнительно увеличить производственные мощности на 7% и сократить численность персонала в производстве на 15%;


1 год 1 месяц

январь 2002 — февраль 2003

Инженер-программист

ЗАО «Стальинвест» (Крупная промышленная компания, проектирует, производит и поставляет быстровозводимые полнокомплектные здания. Включает 3 завода, расположенные в Московской и Тульской обл., и 15 офисов продаж в ЦФО. Численность сотрудников: около 1300 чел.), Москва

Проектирование, разработка и внедрение ERP-системы управления предприятием по производству строительных материалов (профнастил, металлочерепица, доборные элементы и др.) на платформе 1C Предприятие; доработка типовых конфигураций 1С; разработка корпоративного веб-сайта компании на Visual Basic, ASP, VBScript.


10 месяцев

март 2001 — январь 2002

Инженер-программист

ООО «Интернет маркетинг» (в настоящее время «Aplex») (Разработка веб-сайтов для банков и финансовых компаний.), Москва

Разработка на Visual Basic, ASP, VBScript веб-сайтов и сервисов для банков и финансовых компаний.


10 месяцев

апрель 2000 — март 2001

Программист

NetCracker Technology Corp., NEC Corporation (Разработка программного обеспечения для крупных международных компаний.), Москва

Разработка на Java, JSP, JavaScript. OSS/BSS-системы для поддержки эксплуатации телекоммуникационных систем и деловых процессов для крупных международных компаний.


Образование

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

2003 г.

Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ), г. Москва

Факультет: Техническая кибернетика

Специальность: Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем (Инженер-программист, Диплом с отличием)


Высшее

Очно/заочная форма обучения

2013 г.

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, г. Москва

Факультет: MBA

Специальность: Стратегический менеджмент и предпринимательство


Курсы и тренинги

Microsoft ISA Server 2004

Softline, г. Москва


Программируемые контроллеры серии CS1/CJ1

Omron Electronics, г. Москва


Windows Server 2008

Softline, г. Москва


Steel Projects software

Steel Projects, г. Vienne, France


Комплексный курс «Конфигурирование в системе 1С: Предприятие 8»

1С-Учебный центр №3, г. Москва


1С: Предприятие 8. Управляемое приложение. Новые возможности

1С-Учебный центр №3, г. Москва


FICEP software

FICEP, г. Gazzada, Italy


Применение агрегатов, индексов, итогов для повышения быстродействия аналитических отчетов и оперативных механизмов в системе 1С: Предприятие 8

1С-Учебный центр №3, г. Москва


Практикум управления проектами (Project management). Ключевые документы, инструменты, решения

Проектная практика, г. Москва


ITIL Foundation in IT Service Management

IT Expert, г. Москва



Уровень владения компьютером:

Эксперт


Знание иностранных
языков:

Английский (Разговорный)


Водительские права:

Категории A B (1999 г.)


 Ключевые навыки и достижения:

Я ИТ-профессионал с 2000 года. С 2003 года занимаю руководящие позиции в ИТ, в том числе, на позиции CIO – 8 лет.
Имею профессиональное образование (высшее техническое с отличием + MBA), компетенции и успешный опыт реализации многих ИТ-проектов:
• ИТ-Команда. Формирование и руководство эффективной территориально-распределённой ИТ-командой «с нуля»;
• ИТ-Инфраструктура. Создание территориально-распределённой ИТ-инфраструктуры «с нуля»;
• ИТ-системы. Разработка, внедрение и интеграция различных ИТ-систем и процессов (Call-центр, Service Desk, ITIL/ITSM, CRM, ERP, MRP, MES, EDI и др.);
• СМК ISO 9001. Внедрение на предприятии системы менеджмента качества в соответствии с ISO 9001;
• ИБ. Разработка стратегии и реализация проектов в области информационной безопасности;
• Интернет-маркетинг. Разработка и SEO-оптимизация веб-сайтов, организация рекламных компаний в сети Интернет.
• Снижение издержек и повышение эффективности. Опыт снижения издержек и повышение эффективности компании за счёт: перехода на виртуальную ИТ-инфраструктуру и облачные решения; разработки, ре-дизайна и автоматизации бизнес-процессов; оптимизации управленческих производственных процессов и производственного учёта; модернизации промышленного оборудования и систем.


 Ваши хобби, увлечения:

Увлечения: Велосипед, Дайвинг


 Прочие сведения о себе, комментарии:

Резюме в PDF: http: //www.steelinvest.ru/contacts/Sergey_Osipov_CIO.pdf