Директор управляющей компании/ Руководитель отдела аренды

5 месяцев

октябрь 2019 — март 2020

Директор по развитию

ООО Каньон-2 (Управление собственной недвижимостью), Москва

- участие в строительстве апарт-комплекса NOVA Alekseevskaya, подготовка объекта к запуску в эксплуатацию: составление штатной структуры, подготовка регламентов и должностных инструкций, подбор арендаторов и подрядчиков (техническое обслуживание, клининг, консьерж-служба и пр.), переговоры, мониторинг рынка, работа с агентами, становление документооборота и архивирование, аудит и разработка договоров и тд.;
- сдача в аренду и продажа объектов коммерческой недвижимости компании в Москве, Казани, Сочи: оптимизация и размещение информации об объектах в Интернет пространстве, подбор и взаимодействие с агентствами, использование личных контактов и пр., подготовка презентаций, переговоры с потенциальными арендаторами, аудит и оптимизация типовых договоров аренды, мониторинг рынка и пр.;
- разработка планов по оптимизации коммерческого использования объектов коммерческой недвижимости компании.
Достижения:
- оптимизирована штатная и организационная структура УК для нового объекта;
- подобран ключевой арендатор для нового объекта в Москве, переговоры с потенциальными арендаторами;
- оптимизирован с учетом современных трендов типовой договор аренды для нового объекта в Москве;
- разработан детальный план реконцепции убыточного объекта в Казани, подобраны партнеры;
- организовано снятие с кадастрового учета объекта снесенного несколько лет назад в Сочи;
- оптимизированы инструменты для аренды/продажи объектов в Казани, Сочи, Москве: подготовлены презентации, "продающие" объявления в Интернет, подобраны и установлено взаимодействие с агентствами, прямые контакты с развивающимися ритейлерами;
- систематизирована и организован учет строительной документации на новом объекте в Москве

2 года 1 месяц

июнь 2017 — июнь 2019

Управляющий директор

ООО ТОДО МЕНЕДЖМЕНТ (Управление собственной недвижимостью), Москва

Руководство управляющей компанией, в управлении у которой объекты коммерческой недвижимости: торгово-офисный центр, бизнес-центры, объекты street retail, расположенные в центре Москвы, включая объект культурного наследия:
- актуализация структуры и руководство персоналом (составление требований к вакансиям, подбор специалистов, адаптация, мотивация);
- подбор и ротация арендаторов, переговоры, в т.ч. с ЛПР, работа с агентами, контроль и минимизация дебиторской задолженности, индексация;
- работа с договорами аренды (КДА, ДДА, приложения), подряда, услуг: согласование условий, контроль работы менеджеров с типовыми формами, финальное согласование (визирование), разработка актуальных типовых форм, организация и контроль ведения реестров договоров и соблюдения условий и сроков по договорам;
- мониторинг рынка, актуализация арендной политики, формирование доходной части бюджета с горизонтом планирования 1 год;
- реорганизация и руководство эксплуатацией объектов: охрана, техническая эксплуатация, клининг, организация ремонтных работ;
- подбор подрядчиков на тендерной основе, составление ТЗ, оптимизация условий и заключение договоров, приемка работ, рекламации и составление актов;
- мониторинг рынка услуг и коммунальных тарифов, формирование расходной части бюджета с горизонтом планирования в 1 год;
- составление и внедрение актуальных инструкций и положений;
- администрирование бизнес-процессов (кадровый учет и трудовая дисциплина, мероприятия по ГО, паспорт безопасности, аттестация рабочих мест, регистрация товарного знака, контроль исполнения сроков и пр.), управление офисом, документооборот, ежемесячная отчетность перед владельцем (план-факт).

Достижения:
1) сдача в аренду более 2000 кв.м. (простой до моего прихода более 2, 5 лет),
2) искусственная ротация - более 500 кв.м.,
3) снижение доли свободных площадей до 10% и увеличение выручки - более 6% за 1, 5 года,
4) организация увеличения эл.мощности на объектах (подбор подрядчика, оптимизация условий, заключение договоров, на момент ухода - завершение работ на одном из объектов) для перспективного развития объектов,
5) регистрация товарного знака и разработка нового сайта,
6) разработка актуальных положений: внутреннего распорядка и безопасности для ТОЦ и БЦ, о работе с арендаторами и пр,
7) существенное снижение затрат на электроэнергию и охрану,
8) ревизия и актуализация годового планирования, составление корректных плановых таблиц,
9) замена малоэффективных сотрудников.

8 лет 11 месяцев

январь 2008 — декабрь 2016

Директор по развитию

ГК Инкомреалинвест (Девелопмент), Москва

Разработка и развитие новых проектов, разработка и внедрение бизнес-процессов, стандартов и регламентов, руководство отделом развития, бюджетирование, планирование, отчетность, продвижение и PR, проведение сделок купли-продажи коммерческой недвижимости, анализ рынка, бизнес и стратегическое планирование и пр.
Достижения: развитие направлений events--выставки, конференции, бизнес-миссии в испанию, участие в городских программах - индустриальные парки, сотрудничество с Деловой Россией, Общественной палатой РФ, Правительством Москвы

5 лет 10 месяцев

апрель 2002 — январь 2008

Директор управляющей компании

ГК Инкомреалинвест (Девелопмент), Москва

Управление объектами коммерческой недвижимости, формирование структуры, штата, отделов, управление персоналом, управление арендными отношениями, заключение договоров, подбор и работа с арендаторами, анализ рынка, продвижение, управление эксплуатацией, подбор подрядчиков, проведение тендеров, бюджетрирование, планирование, отчетность, повышение доходности, управление офисами.
Достижения: безубыточная работа объектов, в т.ч. в кризисные периоды, низкая естественная ротация арендаторов, е/г повышение доходности объектов.

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1989 г.

МТИЛП/ Университет технологии и дизайна, г. Москва

Факультет: Технология изделий из кожи

Специальность: Инженер-технолог