Мужчина, 60 лет,
Гражданство: Россия
Показать контакты
|
Высшее Дневная(очная) форма обучения 1985 г. |
Ярославское высшее военное финансовое ордена Красной Звезды училище имени генерала армии А.В. Хрулёва, г. Ярославль Факультет: Финансы и кредит Специальность: Финансист-экономист |
|
Курсы повышения квалификации Военный финансово-экономический факультет при Финансовой академии при Правительстве РФ |
| Уровень владения компьютером: |
Уверенный пользователь Уверенное пользование ПК: |
| Знание иностранных языков: |
Английский (Базовый) Польский (Базовый) |
Ключевые навыки и достижения:
Опыт работы:
• Август 2016 — настоящее время
Консорциум BONA FIDE
Москва
Финансовый директор
Расчёты крупных проектов, финансовый анализ участников сделки, предложение способов вхождения в проект.
• Декабрь 2015 — Август 2016
Вертикаль, ООО
Москва, www.vertical.ru
Финансовый директор
Обязанности и роли:
• Операционный, инвестиционный и финансовый консалтинг;
• Финансовое сопровождение бизнеса на любой стадии;
• Финансовое планирование и бюджетирование;
• Управление оборотным капиталом и обязательствами;
• Подготовка бизнес планов для внешнего финансирования и программ государственной поддержки;
• Работа с кредитными учреждениями;
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
• Налоговое планирование;
• Управленческий учет и отчетность;
• Консультирование клиентов по улучшению показателей финансово-хозяйственной деятельности.
• Июль 2015 — Октябрь 2015
ООО "Производственная Компания "Кнакер"
Москва
Заместитель директора по финансовым и коммерческим вопросам
Обязанности и роли:
• Антикризисное управление.
• Проведение комплекса мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия, финансовой устойчивости, при полном отсутствии оборотных средств, наличии обременения финансовых и экономических обязательств.
• Организована, возобновлена и начата коммерческая деятельность.
• Ноябрь 2014 — Март 2015
ООО "Кентавр"
Новомосковск (Тульская область)
Приглашенный финансовый директор
Обязанности и роли:
Функционал финансового директора:
• работа над новым проектом создание производственного комплекса с "0";
• финансовое обеспечение и контроль проекта;
• целевое использование финансовых вложений;
• работа с подрядчиками;
• управление и контроль технического надзора работ;
• контроль графиков работ;
• подготовительные мероприятия по запуску проекта;
• оформление бизнес-плана;
• подготовка и согласование с контрагентами планов обеспечения и реализации готовой продукции;
• проведения комплекса других мероприятий: программное обеспечение, трудовые ресурсы, регламенты и процессы.
Причина увольнения: приостановлено проектное финансирование ввиду технологических и конструктивных замечаний по проекту
• Апрель 2012 — Октябрь 2014
ООО "Адрия"
Россия
Руководитель финансовой службы
Обязанности и роли:
• построение финансовой службы с нуля;
• введение финансовых инструментов управления обязательствами;
• формирование системы управления доходы-расходы Группа компаний, розничная сеть.
Должностные обязанности согласно единых квалификационных требований:
• обеспечение финансовой устойчивости;
• ликвидности и платежеспособности;
• доходности и рентабельности;
• устранения отрицательных рисков.
• Ноябрь 2010 — Март 2012
ООО "Мебель-АРТ" (Черный рыцарь)
Финансовый директор
Обязанности и роли:
Роль исполнительного директора:
• управление бизнес-процессами компании;
• руководителями структурных подразделений и создание команды эффективных менеджеров;
• представление интересов предприятия в государственных и коммерческих структурах;
• контроль исполнения утверждённых планов по видам деятельности.
Роль финансового директора:
• увеличение стоимости компании;
• обеспечение финансовой устойчивости;
• управление активами и обязательствами;
• увеличение ликвидности и платёжеспособности;
• рост рентабельности и доходности бизнеса;
• управление рисками.
Полный финансовый функционал в операционной и инвестиционной зоне ответственности группы компаний по направлениям:
• экономика предприятия;
• моделирование и реструктуризация бизнес-процессов;
• организация бюджетирования (политика, регламенты, иерархия бюджетов, форматы и периодичность отчетности, KPI каждого подразделения);
• разработка и внедрение процедур риск-менеджмента (оценка рисков, хеджирование рисков);
• разработка системы оценки финансовых показателей;
• налоговая оптимизация;
• автоматизация бизнес-процессов;
• внедрение системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
• разработка KPI по центрам ответственности;
• разработка процедур внутрикорпоративного контроля;
• разработка и внедрение эффективной финансово-юридической договорной базы.
Корпоративные финансы:
• создание системы корпоративных финансов;
• управление Cash-flow в рамках группы компаний;
• управление централизованным и локальными казначействами;
• привлечение финансирования (кредиты банков, акционерное финансирование);
• разработка Финансово-юридических взаимоотношений внутри группы компаний.
Учёт:
• постановка и методическое сопровождение Управленческого учета в бизнес-единицах;
• контроль Бухгалтерского учета;
• внедрение и контроль регламента документооборота.
• Август 2006 — Октябрь 2010
Группа компаний "НОВА
Исполнительный директор, финансовый директор
Обязанности и роли:
Исполнительный директор:
• управление бизнес-процессами компании;
• управление руководителями структурных подразделений и создание команды эффективных менеджеров;
• представление интересов предприятия в государственных и коммерческих структурах;
• контроль исполнения утверждённых планов по видам деятельности.
Финансовый директор:
• увеличение стоимости компании;
• обеспечение финансовой устойчивости;
• управление активами и обязательствами;
• увеличение ликвидности и платёжеспособности;
• рост рентабельности и доходности бизнеса;
• управление рисками;
• мобилизация финансовых ресурсов и выполнение финансовых обязательств;
• бюджетирование;
• организация и построение бизнес-процессов;
• формирование финансового плана;
• бизнес-планов по проектам;
• бюджетов структурных подразделений;
• финансовый и экономический анализ, управления ресурсами группы предприятий «НОВА»;
• определение источников финансирования;
• планирование инвестиций;
• работа с кредитными учреждениями;
• оказание помощи руководителям структурных подразделений в эффективном использовании оборотных средств;
• прогноз текущих управленческих решений;
• контроль выполнения требований коммерческого расчёта;
• определение эффективной политики финансирования;
• участие в формировании стратегии Группы предприятий;
• разработка и введение системы сбалансированных показателей для оценки результатов работы структурных подразделений.
• Сентябрь 2004 — Август 2006
ОАО "СТАР ГЛАСС"
Главный экономист
Обязанности и роли:
• Организация и построение финансового планирования;
• Создание финансового плана компании и бизнес-планов по направлениям;
• Финансовый и экономический анализ деятельности;
• Усовершенствование системы управления информационной базы;
• Написание технического задания и контроль внедрения автоматизированного производственного модуля по управлению затратами и производственных планов цехов, модуля анализ ассортимента через точку безубыточности, модуля упаковка;
• Планирование внешнего финансирования и инвестиций;
• Работа с кредитными учреждениями.
• Декабрь 2003 — Июль 2004
ООО "БрянскГИП"
Брянская область
Начальник отдела перспективного планирования
Обязанности и роли:
• Организация и построение финансового планирования и бюджетирования;
• Создание финансового плана компании и бизнес-планов объектов строительства;
• Анализ себестоимости, ценообразования и трудозатрат;
• Планирование внешнего финансирования и инвестиций;
• Работа с кредитными учреждениями;
• Контроль исполнения бюджетов и расходов денежных средств;
• Встречные проверки закупки ТМЦ;
• Проверка актов списания ТМЦ по материально-технической базе транспортных средств;
• Проверка полноты поступления денежных средств от оказанных услуг.
• Август 1985 — Май 2003
Министерство Обороны РФ
Москва, mil.ru/enlistment_contract/info.htm
Помощник командира по финансово-экономической работе- начальник отдела (главный бухгалтер) соединения
Должность: Помощник командира по финансово-экономической работе начальник отдела соединения. (главный бухгалтер)
Обязанности и роли:
• Финансовое планирование;
• Учёт и отчётность;
• Распределение кредитов (финансирования) по лицевым счетам;
• Финансовое обеспечение деятельности войсковых частей и учреждений;
• Организация и проведение контрольно-ревизионной работы;
• Проведение мобилизационной и учебной работы с финансовыми и тыловыми специалистами.
Годовой оборот более 100 млрд. руб.
Прочие сведения о себе, комментарии:
Рекомендации:
• ООО "МОНОЛИТ"
Татьяна Михайловна (Генеральный директор)
• Группа компаний "КАМПРОДУКТ"
Жданкин Игорь Алексеевич (начальник службы безопасности)
• ООО "Адрия"
Тен Геннадий Львович (начальник производства)
• ООО "Четыре сезона"
Степанов Геннадий Алексеевич (Руководитель комплекса)
• Администрация
Козлов Михаил Павлович (Начальник управления инвестиционного развития Брянской области)
Обо мне Профессиональные навыки
Навыки управления:
• определение целей и задач, способов их достижения и мобилизация существующего персонала на их выполнение;
• делегирование полномочий;
• мотивация материального и нематериального стимулирования;
• контроль исполнения поставленных задач;
• создание сплочённого коллектива;
• обучение работы с информацией для внутренних и внешних пользователей;
• обеспечение конфиденциальности информации и выполнении задач в срок;
• развитие коммуникаций;
• персональная оценка результатов деятельности подразделений, ведущих специалистов и руководителей;
• анализ ошибок и их предупреждение;
• распределение ответственности между руководителями и исполнителями;
• контроль деятельности подразделений.
Специальные знания:
• проведение анализа деятельности;
• стратегическое и тактическое планирование;
• координация и перераспределение задач;
• антикризисное управление;
• совершенствование специальных и профессиональных навыков работы.
Достижения:
• обеспечил рост стоимости компании в условиях дефицита бюджета в 4, 5 раза, используя финансовые стратегии;
• обеспечил краткосрочную и долгосрочную ликвидность бизнеса в условиях высокого роста и экономического спада, без финансовых вложений внедрил стандарт «финансового планирования»;
• курировал вопросы совершенствования информационной системы;
• был ответственным за внедрение системы менеджмента качества ИСО 9001.