Заместитель генерального директора/Руководитель проекта/Руководитель товарного направления

8 месяцев

июль 2016 — март 2017

Советник генерального директора / Начальник управления имущественных отношений

ФТ-Центр, ФГУП, г.Москва (Федеральное государственное унитарное предприятие «Федеральный компьютерный центр фондовых и товарных информационных технологий (ФТ-Центр)» - государственная многопрофильная компания, подведомственная Федеральному агентству по управлению государственным имуществом (Росимущество).), Москва

Контроль исполнения за всеми подразделениями (200 человек). Контроль и выполнения всех распоряжений и приказов Росимущество.
За время работы уменьшена дебиторская задолженность на 86 млн рублей.
Сдан в аренду крупный комплекс 15 000 м2.

4 года 3 месяца

май 2012 — июль 2016

Руководитель проектов

ООО "РДС Строй" (Оптово-розничные продажи строительных материалов), Москва

Управление проектами Knauf, Gyproc, Волма, Профиль, Cembrit, ГСП во всем холдинге. Выработка стратегии развития проектов. Руководство собственным отделом продаж. Управление Менеджерами Холдинга (50 человек). Контроль ценообразования и работы с VIP-клиентами. Мотивация сотрудников. Бюджет проекта. Аналитическая работа. Переговоры с поставщиками (только первые лица компаний). Контроль Закупок. Прием персонала и последующее обучение.
За период руководства проекта улучшил условия от поставщиков. (Увеличения кредитного лимита, срока лимита и дополнительных условий.)
По проектам достигнуты лучшие результаты за всю 20 летнию историю компании.

6 месяцев

ноябрь 2011 — апрель 2012

Руководитель проекта

Торговая площадь (Оптово-розничные продажи строительных материалов), Москва

Управление проектом Общестроительные материалы во всем холдинге ( 5 филиалов). Выработка стратегии развития проекта. Руководство собственным отделом продаж. Управление Бренд-Менеджерами в филиалах Холдинга. Контроль ценообразования и работы с VIP-клиентами. Мотивация сотрудников. Бюджет проекта. Аналитическая работа. Переговоры с поставщиками. Контроль Закупок. Прием персонала и последующее обучение. Руководство коллективом из 7 человек.
За период руководства проекта улучшил условия от поставщиков. (Увеличения кредитного лимита, срока лимита и дополнительных условий.)

6 лет 6 месяцев

апрель 2005 — октябрь 2011

Руководитель отдела продаж/ Генеральный директор

Компания «Касабланка» (Оптовые продажи текстильной продукции Испанского производства), Москва

Организация руководства компании. Создания отдела продаж с нуля и оптимизация структуры предприятия, выработка функций и стратегий; мониторинг конкурирующих компаний, их ценовой и функциональной стратегии. Распределение обязанностей среди сотрудников компании. Обозначение плановых показателей для отдела продаж и контроль выполнения плановых показателей. Переговоры и работа с ключевыми клиентами компании. Командировки. Подбор персонала и последующее обучение. Руководство коллективом из 15 человек.
За период руководство компании оптимизировал структуру предприятия и определил стратегию развития, что вывело компанию на лидирующие позиции.
В первый год работы компании заключил контракты с сетями DIY (Leroy Merlin, Castorama).

2 года 6 месяцев

сентябрь 2002 — март 2005

Менеджер первой категории

Компания «Лаверна-1»(Московский филиал) (Оптовые продажи Сантехники, напольных покрытий, Декоративных изделий), Москва

Развитие и поддержание клиентской базы. Активные продажи. Проведение успешных переговоров, в том числе с сетями DIY. Исполнение обязанностей руководителя на время его отсутствия. Командировки. Участие в Семинарах и Тренингах по управлению и продажам.
За время работы в компании не однократно был награжден как лучший менеджер.

8 месяцев

январь 2002 — август 2002

Менеджер по продажам, Менеджер по развитию

Компания «DAYLIGHT» (Оптовые продажи текстильной продукции производства США), Москва

Активные продажи. Переговоры с ключевыми клиентами компании. Анализ рынка и поиск новых клиентов. Участие в Тренингах по продажам. За время работы в компании добился лидирующих позиций в продажах и получил уважение коллег и руководства.

6 лет 3 месяца

ноябрь 1995 — январь 2002

Директор

ООО "Веста" (Розничная сеть Фото студий), Москва

Управление магазином и фото студией. Переговоры с поставщиками. Подбор ассортимента, определение ценовой политики и изучение рынка. Управление коллективом из 11 человек.
За время работы оптимизировал работу студии, открыл 3 филиала.

Высшее

Вечерняя форма обучения

2001 г.

Московский гуманитарно-экономический институт, г. Москва

Факультет: Юридический

Специальность: Юрист

1 неделя

Дата окончания: январь 2012 г.

Обучающий семинар ООО "Хенкель Баутехникс"

ООО "Хенкель Баутехникс", г. Москва

4 дня

Дата окончания: апрель 2004 г.

Семинар. Эффективность продаж.

Бизнес проект, г. Москва

3 дня

Дата окончания: декабрь 2002 г.

Семинар. Управление продажами

Бизнес проект, г. Санкт-Петербург