Начальник финансового отдела

7 лет 9 месяцев

май 2009 — январь 2017

Начальник Управления по развитию и сопровождению деятельности филиалов

АО "ЖАСО". Универсальная страховая организация, входила в Топ -15 российского страхового рынка, обладала развитой сетью продаж (54 филиала, более 100 точек присутствия). Неоднократно признавалась лучшей страховой организацией России (International Finance (Страхование), Москва

В период работы начальником управления разработал/переработал должностные инструкции каждого сотрудника управления, организовал чёткое выполнение каждым сотрудником своего функционала и слаженную работу всего управления, организовал подготовку типовой штатной структуры по группам филиалов, выстроил вертикаль взаимодействия с филиалами на выполнение поставленных задач. С целью повышения эффективности работы филиалов мной была организована ротация более 50% директоров филиалов и иного штатного состава, проведена оптимизация бизнес-процессов в филиальной сети. В результате проведённого комплекса мероприятий в филиальной сети было достигнуто увеличение выработки на одного работника на 55% и сокращение расходов на ведение дела с 41% до 24%. В результате организации работы с дебиторской задолженностью компании ежегодно возвращалось более 2 млн. руб.
В 2016 г., после приобретения страховой компании АО «ЖАСО» страховой компанией АО «СОГАЗ», разработан и успешно осуществлен план закрытия подразделений АО «ЖАСО» со снятием 54 филиалов и более 100 обособленных подразделений с учета в налоговых и других органах, сокращением свыше 1200 работников филиалов. Замечаний и санкций от налоговых органов, трудовых инспекций и других контролирующих органов не было.

Должностные обязанности:
Руководство и организация деятельности управления. Планирование, постановка задач, контроль их исполнения.
Организация, сопровождение и контроль страховой и финансово хозяйственной деятельности региональной сети страховой компании (54 филиала, более 100 точек присутствия):
- планирование и бюджетирование деятельности филиалов и управления. Организация и контроль выполнения бюджетных показателей;
- повышение эффективности финансово - хозяйственной деятельности филиалов. Оптимизация бизнес-процессов (в том числе автотранспорт, услуги клининга, аренда помещений, связь, закупки и пр.), увеличение выработки на одного работника;
- организация открытия и закрытия обособленных подразделений;
- подбор, ротация руководящего состава филиалов;
- подготовка и обоснование предложений по организационно-штатной структуре филиалов, оплате труда и премирования;
- обеспечение выполнение филиалами указаний руководства компании и требований законодательства РФ;
- инициирование и подготовка нормативной документации деятельности филиалов;
- организация работы с дебиторской задолженностью филиалов;
- организация проведения с филиалами семинаров, сборов, совещаний и других мероприятий;
- организация, сопровождение и контроль со стороны головного офиса общества проверок финансово-хозяйственной деятельности филиалов (проверки со стороны Роспотребнадзора, Прокуратуры, Ростехнадзора, трудовой инспекции по вопросам охраны труда, эксплуатации автотранспорта, пожарной и электробезопасности, соблюдения трудового законодательства, защиты прав потребителей и т.п.), подготовка ответов на запросы контролирующих организаций (ЦБ РФ, Роспотребнадзор, Прокуратура, МВД, ФАС и пр.) в отношении страховой деятельности филиалов Общества.

7 лет 7 месяцев

июль 2001 — январь 2009

От начальника отдела финансового планирования до начальника управления департамента региональной политики страховой компании

ОАО «Прогресс-Гарант», ЗАО «ГУТА-Страхование», ООО «Первая страховая компания» (Страхование), Москва

На перечисленных должностях руководил финансовым блоком регионального подразделения страховой компании.

Должностные обязанности:
Организация, сопровождение и контроль страховой и финансово хозяйственной деятельности филиальной сети страховой компании:
- планирование и бюджетирование деятельности филиалов и управления, контроль выполнения бюджетных показателей;
- составление бизнес-планов открытия и обоснование закрытия обособленных подразделений;
- подготовка и обоснование предложений по организационно-штатной структуре филиалов, оплате труда и премирования;
- инициирование и подготовка нормативной документации деятельности филиалов;
- организация работы с дебиторской задолженностью филиалов.

16 лет 4 месяца

август 1983 — ноябрь 1999

Воинская служба в финансовых органах Федеральной пограничной службы РФ

ФПС России (Государственная безопасность), РФ

В период работы руководителем финансового органа учреждения ФПС России организовал качественную работу финансовой службы, что подтверждалось проводимыми ревизиями и проверками. Организовал договорную работу в учреждении и обеспечил выполнение договоров в соответствии с условиями, содержащихся в договорах. Организовал внутренний финансовый контроль в учреждении и работу соответствующих комиссий.
В период работы в центральном аппарате ФПС России участвовал в организации финансового обеспечения и контроля финансово-хозяйственной деятельности учреждений и организаций ФПС России, расположенных на всей территории РФ и ближнем зарубежье.
Должностные обязанности:
Организация финансового обеспечения и контроля финансово-хозяйственной деятельности воинских частей и учреждений ФПС России, в том числе:
- участия в составлении консолидированного проекта бюджета ФПС России, подготовке финансово-экономических обоснований, расчётов и документов, подтверждающих обоснованность заявленных требований;
- организация проведения анализа и учета показателей финансово-хозяйственной деятельности, финансового анализа;
- мониторинг выполнения установленных показателей финансово-хозяйственной деятельности учреждениями и организациями ФПС России;
- контроль за соблюдением финансовой дисциплины и расходной части федерального бюджета;
- контроль за исполнением обязательств по своевременной оплате оказанных услуг, выполненных работ и поставленных товаров;
- участие в разработке и согласовании нормативно-правовых актов ФПС России;
- участие в организации договорной работы и контроле за исполнением заключенных договоров.
В процессе выполнения перечисленных задач взаимодействовал с Минфином России по вопросам подготовки и утверждения бюджета ФПС России, с Минюстом России, аппаратом Госдумы России в части подготовки законодательных актов по вопросам охраны государственной границы и внебюджетного финансирования ФПС России.

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1993 г.

Военный финансово-экономический факультет при Государственной финансовой академии, г. Москва

Факультет: Военный финансово-экономический факультет при Государственной финансовой академии

Специальность: Финансы и военная экономика

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1983 г.

Ярославское высшее военное финансовое училище, г. Ярославль

Специальность: Финансовое обеспечение и контроль финансово-хозяйственной деятельности войск