Директор по персоналу

11 лет 9 месяцев

октябрь 2013 — наст. время

Директор по персоналу

ОАО ПКК "Весна" (Парфюмерно-косметическая организация), Россия

• Создан учебный центр для профессионального обучения, получена лицензия, разработаны учебно- методические материалы, в т.ч. Фильмы и презентации,
• Внедрена система дистанционного обучения, разработаны курсы для системы дистанционного обучения,
• Подобраны ключевые руководители,
• Оптимизирована система мотивации, в т.ч. для топ-менеджеров,
• Реализован ряд проектов в рамках направления "Бережливое производство",
• Повышен индекс удовлетворенности нематериальной мотивацией на 15%, оптимизирована система нематериального стимулирования,
• Обеспечен прирост рабочего персонала под рост объемов производства (+100 чел),
• Разработана и реализована система оценки знаний действующих регламентов предприятия,
• Реализован ряд направлений по повышению производительности труда (сокращена расстановочная численность, оптимизированы нормы по производственным мощностям, оптимизирована система мотивации).

10 месяцев

декабрь 2012 — сентябрь 2013

Заместитель генерального директора по персоналу

ОАО "Авиакор-авиационный завод" (Самолетостроение), Россия

• Создан учебный центр для профессионального обучения, получена лицензия, разработаны учебно- методические материалы, в т.ч. Фильмы и презентации,
• Внедрена система дистанционного обучения, разработаны курсы для системы дистанционного обучения,
• Подобраны ключевые руководители,
• Оптимизирована система мотивации, в т.ч. для топ-менеджеров,
• Реализован ряд проектов в рамках направления "Бережливое производство",
• Повышен индекс удовлетворенности нематериальной мотивацией на 15%, оптимизирована система нематериального стимулирования,
• Обеспечен прирост рабочего персонала под рост объемов производства (+100 чел),
• Разработана и реализована система оценки знаний действующих регламентов предприятия,
• Реализован ряд направлений по повышению производительности труда (сокращена расстановочная численность, оптимизированы нормы по производственным мощностям, оптимизирована система мотивации).

3 года 10 месяцев

февраль 2009 — декабрь 2012

Директор по персоналу

ООО "Базэл Аэро" (Управление аэропортовой деятельностью), Россия

• Оптимизирована организационная структура, исключено дублирование функций, сокращен ряд управленческих должностей, оптимизирована численность в аэропортах Краснодара, Сочи, Анапы на 20%,
• Укомплектован с «0» аэропорт Геленджик,
• Подготовлены и заключены коллективные договора на условиях, выгодных работодателю,
• Подобраны и заменены отдельные руководители высшего и среднего уровня,
• Увеличена производительность труда на 41%, средняя заработная плата на 25%,
• Внедрены новые системы премирования, основанные на сдельном принципе, и КПЭ,
• Разработана новая система мотивации по итогам года,
• Внедрены система адаптации, наставничества, стажировок в группе компаний,
• Организовано обучение персонала английскому языку в аэропортах группы компаний,
• Внедрены нематериальные системы мотивации (ДМС, детские сады).

1 год 7 месяцев

август 2007 — февраль 2009

Директор по персоналу и общим вопросам

ОАО "Саранский завод "Резинотехника" (Производство резинотехнических изделий), Россия

• Оптимизирована численность на 35%, оптимизирована организационная структура предприятия,
• Реализован проект защиты функций подразделений, в результате которого сокращена численность, оптимизированы бизнес-процессы, организационная структура, система премирования, разработаны и реализованы стратегические инициативы цехов и отделов,
• Выведены в дочернее общество столовая, транспотный цех, медицинская часть (регистрация, учредительные документы, бизнес-план, для МСЧ – лицензирование и др.), увеличены выручка и EBITDA в 2 раза,
• Переданы на аутсорсинг ремонтно-строительные работы, уборка производственных и служебных помещений, уборка территории предприятия,
• Заменены отдельные руководители высшего и среднего уровня,
• Достигнут рост производительности труда более, чем на 20%,
• Внедрены оптимизированные бизнес-процессы по подбору и адаптации персонала,
• Открыта в профессиональном училище группа рабочих специальностей на бюджетной основе под потребности предприятия, реализован проект по целевой подготовке молодых специалистов на инженерно-технические должности,
• Внедрена система мотивации в рамках проекта « тотальная оптимизация производства»,
• Внедрена программа «управление по целям»,
• Разработана система формирования, оценки и индивидуального развития резерва кадров на выдвижение,
• Оптимизирована программа нематериального стимулирования работников (жилье, конкурсы лучший по профессии и т.д.).

Высшее

Очно/заочная форма обучения

2002 г.

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, г. Москва

Факультет: Экономика и право

Специальность: Юриспруденция

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1997 г.

Самарский Государственный Педагогический Университет, г. Самара

Факультет: Дефектология

Специальность: Психология, логопедия