Коммерческий управляющий

9 лет 10 месяцев

октябрь 2015 — наст. время

Директор по развитию бизнеса

ПромПроектСтрой (Строительство, генподряд), Москва

Основные обязанности:

Руководство тендерами на новые проекты
Согласование контрактов с заказчиками, поставщиками и субподрядчиками, контроль исполнения договорных обязательств
Контроль за поступлением и расходами денежных средств по всем проектам
Управление субподрядными организациями
Управление закупками / логистикой / проектированием
Взаимодействие с существующими и потенциальными заказчиками

Реализованные проекты:

545 м2, Коммерческий Деловой Центр Белая Площадь, Здание А, (Заказчик – Jones Lang LaSalle), Москва
1545 м2, КДЦ Белая Площадь, Здание А, реконструкция внуренних помещений класса А (Заказчик – Price Waterhouse Coopers), Москва
338 м2, КДЦ Белая Площадь, Здание C, реконструкция террасы (Заказчик – McKinsey), Москва
2689 m2, Бизнес Центр Новоспасский Двор, проектирование реконструкции и отделки внутренних помещений и выполнение демонтажных работ (Заказчик – Topcon Positioning Systems), Москва
580 m2, ряд проектов по реконструкции и отделке помещений клиентских центров (Заказчик – Почта Банк, Группа ВТБ), Москва
458 m2, Бизнес Центр ПРЕО-8, реконструкция остекления атриума и козырька главного входа (Заказчик – МонтажИнвест), Москва
Узкоспециализированные проекты (Реконструкция фонтана КДЦ Белая Площадь, Реконструкция системы освещения витрин бутика OMEGA в ГУМе и др.)

9 месяцев

август 2014 — май 2015

Коммерческий менеджер

Бюро Констракшн (Строительство, генподряд), Москва

Основные обязанности:

• Управление процессом заключения новых контрактов: проведение тендеров на новые проекты, включая анализ стоимости предложений, проведение переговоров с потенциальными подрядчиками, обсуждение стоимости предложений, сроков производства работ и других контрактных вопросов
• Анализ стоимости изменений объемов конкретных работ и пакетов работ, включая переговоры с подрядчиками с целью согласования окончательной стоимости данных изменений
• Оказание консультационных услуг менеджерам проектов по вопросам стоимости работ
• Оценка стоимости различных проектных решений

4 месяца

октябрь 2013 — январь 2014

Менеджер по контролю стоимости

АЕСОМ (Услуги в свере строительства), Москва

Основные обязанности:

• Управление процессом заключения новых контрактов: проведение тендеров на новые проекты, включая анализ стоимости предложений, проведение переговоров с потенциальными подрядчиками, обсуждение стоимости предложений, сроков производства работ и других контрактных вопросов
• Подготовка ежемесячных отчетов по текущей стоимости работ, включая еженедельные презентации для Заказчика;
• Анализ стоимости изменений объемов конкретных работ и пакетов работ, включая переговоры с подрядчиками с целью согласования окончательной стоимости данных изменений
• Оказание консультационных услуг менеджерам проектов по вопросам стоимости работ
• Оценка стоимости различных проектных решений
• Оценка рисков и претензий со стороны подрядчика

4 года 10 месяцев

сентябрь 2008 — июнь 2013

Координатор проектов и менеджер по контролю стоимости

ЭйАйДжи Линкольн (Девелопмент, Недвижимость, Строительство), Москва

Основные обязанности:

• Управление контрактами (Контроль стоимости, сроков производства работ, качества работ)
• Координация с отделом девелопмента по вопросам стоимости и планирования по всем проектам
• Координация с проектным отделом по вопросам оценки стоимости различных проектных решений
• Управление заключением новых контрактов: проведение тендеров на новые проекты, включая анализ стоимости поступающих предложений, проведение интервью с потенциальными подрядчиками по вопросам стоимости их предложений, сроков и других контрактных вопросов
• Консультирование руководителей проектов по конструктиву и отделочным работам по вопросам стоимости (в том числе, на стадии П)
• Оценка объемов выполненных работ
• Управление несколькими специализированными подрядчиками по устранению дефектов здания (тендеры, согласование стоимости, сроков выполнения) включая все области строительства (архитектура, инженерия и конструктив)
• Участие в арбитражных процессах по всем вопросам, имеющим отношение к стоимости выполненных работ и их технических особенностей

Рабочие проекты:

• 250, 000 м2, бизнес комплекс Северная Точка (Инвестор – AIG / Lincoln), Московская область
• 110, 000 м2, бизнес центр Белые Сады (Инвестор – AIG / Lincoln), Москва
• 105, 000 м2, бизнес центр Белая Площадь (Инвестор – AIG / Lincoln), Москва, (Устранение дефектов)



Реализованные проекты:

• 105, 000 м2, бизнес центр Белая Площадь (Инвестор – AIG / Lincoln), Москва
• 12, 000 м2, внутренняя отделка офиса класса А (Арендатор – McKinsey ), Москва
• 35, 000 м2, внутренняя отделка офиса класса А (Арендатор – Deloitte & Touche), Москва
• 28, 000 м2, внутренняя отделка офиса класса А (Арендатор – Microsoft), Москва
• 35, 000 м2, внутренняя отделка офиса класса А (Арендатор – PricewaterhouseCoopers), Москва

2 года 8 месяцев

февраль 2006 — сентябрь 2008

Менеджер по контролю стоимости проектов

Савант, Консультанты по строительству (Строительство, Управление проектами), Москва

Основные обязанности:

• Управление стоимостью проектов компании Савант в России, включая ведение переговоров с подрядчиками и консультирование руководителей по вопросам стоимости
• Проведение тендеров на все общестроительные и инженерные работы
• Измерение и оценка объемов выполненных работ
• Подготовка отчетов по стоимости проектов и проведение ежемесячных совещаний по вопросам стоимости проектов. Контроль бюджета и остаточной стоимости работ.
• Составление ожидаемых финансовых потоков по проекту и ежемесячное сравнение прогнозируемых данных с фактическими и ожидаемыми в дальнейшем
• Управление документооборотом и контроль сроков производства работ
• Контроль штрафных санкций по неисполнению контрактных обязательств


Реализованные проекты:

• 7, 500 м2, внутренняя отделка офиса класса А (Заказчик – Johnson & Johnson), Москва
• 10, 000 м2, внутренняя отделка офиса класса А (Заказчик – Intel), Москва
• 4, 000 м2, внутренняя отделка офиса класса В (Заказчик – Intel), Саров
• 2322 м2, внутренняя отделка офиса класса В (Заказчик – Intel), Новосибирск
• 1250 м2, внутренняя отделка офиса класса А (Заказчик – Walt Disney Company), Москва
• 1250 м2, внутренняя отделка офиса класса А (Заказчик – Bain&Co), Москва
• 1150 м2, внутренняя отделка офиса класса А (Заказчик – Wyeth), Москва
• 6500 м2, внутренняя отделка офиса класса А (Заказчик – CMS Cameron McKenna), Москва

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1993 г.

Нижегородский Государственный Университет, г. Нижний Новгород

Факультет: Вычислительной математики и кибернетики

Специальность: Прикладная матеиатика

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1998 г.

Виноновский Государственный Университет, г. Винона, Миннесота, США

Факультет: Теория коммуникаций

Специальность: Теория и практика общения

Высшее

Вечерняя форма обучения

2015 г.

Государственный Университет Управления, г. Москва

Факультет: Высшая школа бизнеса

Специальность: Корпоративное управление и финансы (МВА)