Заместитель финансового директора

6 лет 5 месяцев

март 2019 — наст. время

Генеральный директор

ООО «ЭйБиПИ Консалт» (Финансовый и управленческий консалтинг, привлечение финансирования, PR консалтинг, рекламный консалтинг, экономическая безопасность (полиграф), страхование.), .

• Общее руководство компанией.
• Разработка стратегии развития компании.
• Разработка и реализация партнерских программ.
• Проведение переговоров с заказчиками, банками.
• Представление интересов заказчика в финансовых институтах.
• Подготовка документов для банков и/или иных финансовых институтов на привлечение финансирования.
• Контроль за подготовкой и заключением договоров.
Ключевые результаты и достижения:
• Создание компании с «нуля».
• Разработка сайта и фирменного стиля компании.
• Заключены официальные партнерские договора с СПАО «Ингосстрах», компанией «OmniGrade»
• Достигнута договоренность о подписании партнерского договора с компанией «Патентус».

1 год 1 месяц

февраль 2018 — февраль 2019

Работа по договорам. Финансовый директор, консультант по финансово-экономическим вопросам

ГК «Росток (.), .

Оказание консультационных услугдля компаний, в т.ч. в качестве финансового директора ГК «Росток»
• Проведение финансового аудита деятельности компании, выявление недостатков и разработка планов по их устранению.
• Организация проведения независимой оценки активов компании.
• Оптимизация бизнес-процессов, направленных на достижение и повышение прибыли предприятия.
• Составление корпоративных стандартов, регламентов и процедур.
• Участие в переговорах с потенциальными инвесторами.
Ключевые результаты и достижения:
• Разработал финансовый план по стабилизации работы ГК.
• Провел успешные переговоры с ПАО «Сбербанк», благодаря которым получил предложение с условиями реструктуризации кредитного портфеля.
• Участвовал в переговорах с потенциальными инвесторами.

1 год

февраль 2017 — январь 2018

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

ООО «РС-Инвест» (Инвестиции в развитие транспортно-логистических комплексов, импорт, собственное производство и оптовая торговля продуктами питания, развитие сельскохозяйственного производства (растениеводство, животноводство)), .

Структура компании: 7 юридических лиц• Оборот более 1 млрд. рублей• Численность: 400 человек
• Оперативное управление финансовой и бухгалтерской службами. В подчинении 8 человек.
• Стратегическое и оперативное управление финансовой деятельностью компании.
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности, план-факт анализ, разработка методик, способствующих оптимизации товарооборота и оборота наличных и безналичных денежных потоков
• Анализ и оценка финансовых рисков, осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости.
• Формирование единой учетной политики.Управление движением денежных средств, управление ликвидностью, дебиторской икредиторской задолженностью.
• Управление кредитным портфелем.Работа с банками по предоставлению кредитных продуктов.
• Построение и автоматизация бюджетного процесса, системы управленческого учета.
Ключевые результаты и достижения:
• Провел оценку источников привлечения финансирования для трех направлений бизнеса.
• Обеспечил положительное решение банков и лизинговых компаний по привлечению средств на 2018г.
• Добился сокращения ставки по действующим кредитам с 15% до 12%.
• Разработал учетную политику компаний, входящих в ГК.
• Руководил проектом по внедрению процессов планирования, бюджетирования и управленческого учета.
• Разработка ТЗ и контроль внедрения 1С и БИТ Финанс.
• Произвел анализ и дальнейшую корректировку экономической модели развития, системы хозяйственных договоров и управления денежными потоками по видам хозяйственной деятельности.

2 года 2 месяца

август 2014 — сентябрь 2016

Финансовый директор

ПАО «Волгомост» (Генподрядная организация, специализирующаяся на строительстве мостов и автомобильных дорог.), .

Структура компании: 4 юридических лица• Оборотболее 15 млрд. рублей• Численность: до 3 тыс. чел.
• Руководство финансовой и бухгалтерской службой компании. В подчинении 45 человек.
• Руководить финансовой деятельностью компаний.
• Консолидация отчетности финансовой деятельности.
• Построение управленческой отчетности и автоматизированной системы учета.
• Взаимодействие с потенциальными инвесторами и акционерами компании.
• Контроль имущества компании, находящийся в залоге и проведение сделок с ним.
Ключевые результаты и достижения:
• Сформировал финансовую модель стратегического развития бизнеса.
• Принимал участие в разработке антикризисной программы развития компании.
• Неоднократно получал положительные решения о реструктуризации кредитного портфеля на общую сумму более 10 млрд.руб. от ведущих банков РФ, в том числе путем заключения мировых соглашений.
• Подготовил материалы для получения государственных гарантий в МЭР РФ

9 лет 2 месяца

июль 2005 — август 2014

Финансовый директор

ООО «С-Трейд» (igr.ru) (Разработка, производство, импорт и оптовая торговля детскими игрушками, книгами, товарами для детей и семейного отдыха), .

Структура компании: 12 юридических лиц• Оборотболее 6 млрд. рублей• Численность: до 1200 человек
• Руководство финансовой и бухгалтерской службой компании. В подчинении 35 человек.
• Руководство финансовой деятельностью компаний.Консолидация отчетности финансовой деятельности.
• Контроль соответствия планируемых показателей стратегии развития бизнеса, соотношения собственных и заемных средств, наличия залоговой массы необходимого для привлечения финансирования.
• Участие в разработке и анализе инвестиционных проектов.
• Организация и контроль совместной работы с внешними консультантами, аудиторскими фирмами, страховыми компаниями и независимыми оценщиками.
• Взаимодействие с банками, инвестиционными фондами, фондами прямых инвестиций, иностранными кредитными учреждениями по привлечению финансовых ресурсов.
• Построение управленческой отчетности и автоматизированной системы учета.
Ключевые результаты и достижения:
• Сформировал финансовую службу компании с «нуля».
• Построил и реализовал работу эффективной финансовой модели международного ведения бизнеса с объемами более 200 млн. долларов в год.
• Обеспечил рост кредитного портфеля компании от 0 до 3 млрд. руб., а лимитов кредитования до 6 млрд. руб., что в два раза превысило потребность в заемных средствах и позволило за 9 лет увеличить объем производства и реализации товаров в 7 раз.
• Разработал и внедрил систему управленческого учета, планирования, бюджетирования, концепцию создания ИСУ, реализованную на платформе 1С.

22 года 2 месяца

май 1983 — июнь 2005

.

. (.), .

ГК «ПРО100 Холдинг», финансовый директор
2001–2005
ЗАО «Столица Спиритс», финансовый директор
1997–2001
ООО «Словацкая бумажная», главный бухгалтер, финансовый директор
1996-1997
Московское представительство фирмы «ЭЛГАД инжиниринг энд констракшн ИНК», финансовый директор, главный бухгалтер
1995-1996
ТОО «Концерн «Белый Ветер», главный бухгалтер
1994-1995
АОЗТ «Джут», главный бухгалтер
1993-1994
ТОО НПП «Синх ЛТД», главный бухгалтер
1992-1993
Коммерческое строительное и промышленное АО «КОМПРОМиС», главный специалист
1991-1992
Министерство транспортного строительства СССР, старший бухгалтер-ревизор, бухгалтер-ревизор 1 категории, главный бухгалтер ВПТИ-Трансстрой
1986-1991
Министерство Внешней Торговли СССР, экономист финансового управления
1983-1986

Среднее специальное

Дневная(очная) форма обучения

1983 г.

Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, г. Москва

Факультет: Финансы и кредит

Специальность: .

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

2012 г.

Институт Мировых Цивилизаций. Аспирантура, г. Москва

Факультет: .

Специальность: .