|
24 года 1 месяц
июнь 2001 —
наст. время
|
.
. (.), .
09.2019 – по настоящее время – внештатный бизнес-консультант ООО «Домоведика»
Провожу консультации по постановке системы управления проекта «Домоведика»: веду консультационное сопровождение команды по созданию информационного портала, разработке бизнес-модели, разработке сопровождающих бизнес-процессов, консультирую по вопросам развития коммерческой деятельности и ресурсного обеспечения проекта. В результате моего участия в проекте в установленные сроки разработан и подготовлен к запуску интернет-портал «Домоведика», разработан контент-план наполнения ресурса, разработана бизнес-модель проекта, началось внедрение бизнес-процессов. При этом экономия ресурсов составила 30% от запланированного объема.
01.2019 – 06.2019 – КСК ГРУПП, https: //kskgroup.ru/ Профессиональные услуги в области комплексного бизнес-консультирования.
Руководитель проектов, Департамент управленческого консалтинга
Количество подчиненных – 5 человек.
Руководила проектами по оптимизации бизнес-процессов, информационного обмена и документооборота между подразделениями предприятия. Проекты велись на предприятиях инжиниринга, транспортной и складской логистики. Под моим руководством в ходе реализации проектов были достигнуты следующие результаты:
• Оптимизированы бизнес-процессы и документооборот, экономия ресурсов составила 3%;
• Внедрены системы KPI, что повысило эффективность управления на 3% за счет экономии рабочего времени и качества принимаемых оперативных решений;
• Разработаны предложения по оптимизации логистических процессов, экономия от которых составила 1%. Это позволило вывести ключевое транспортное подразделение на точку безубыточности;
• Осуществлялась консультационная и методологическая поддержка ключевых бизнес-пользователей.
02.2017 – 12.2019 – AO “Pepsico Holdings”, https: //www.pepsico.ru/ Производство продуктов питания и напитков
IT Project Manager
Руководила проектами по разработке и внедрению IT решений для подразделений компании (количество подчиненных – 7-10 человек (в зависимости от проекта)), в частности, по внедрению мобильных касс в соответствии с федеральным законом 54-ФЗ, внедрению автоматизированной информационной системы «Меркурий», внедрению системы логистического контроля gTMS, переносам хранилищ данных на виртуальные сервера. Все проекты были успешно реализованы. Организовывала и контролировала следующие процессы:
• Согласование бизнес-процессов Клиента, описание текущих и будущих (целевых) процессов в соответствии с требованием Заказчика;
• Тестирование совместной работы разных модулей информационных систем Клиента Заказчика в тестовой среде.
• Распространение и подготовка к передаче решения Клиенту Заказчика.
Своевременное внедрение новых решений позволило компании:
• сократить издержки транспортной логистики на 2%;
• избежать штрафов в результате неисполнения федерального законодательства;
• повысить надежность хранения данных и информационную безопасность на 5%.
09.2014 - 08.2016 — ООО “Global Site Group”, http: //global-rostov.ru/ Профессиональное создание сайтов
Руководитель интернет-проектов
Руководила проектами по разработке и запуску коммерческих сайтов (количество подчиненных – 7 человек).
. За время работы были реализованы проекты для таких отраслей, как туризм, ювелирная торговля, салоны красоты, торговля спортивными товарами, общим количеством 6. В ходе реализации проектов организовывала и контролировала следующие виды деятельности:
• Оценка и планирование работ на основании бизнес-требований,
• Разработка и согласование функциональных требований к техническим решениям, формирование рабочих групп, постановка задач архитекторам проекта и другим ключевым лицам проекта.
12.2008 – 08.2014 - ОАО "Контактор", http: //www.kontaktor.ru/ Производство и продажа низковольтных автоматических выключателей, входит в группу Legrand (http: //legrand.ru).
02.2011 - 08.2014 - Demand manager (Руководитель направления анализа спроса на продукцию). Руководила проектом по оптимизации логистических процессов (5 человек в подчинении). В результате реализации поставленных задач достигнуты следующие результаты:
• Повышение надежности складов; снижение складских расходов на 5%;
• Сокращение издержек на всех этапах работы с продукцией (хранение, производство, транспортировка) на 2%;
• Повышение прибыльности предприятия за счет экономии средств и сокращения издержек на 3%.
10.2010 - 02.2011 - Начальник отдела контроля надежности складов. Сформировала «с нуля» новое логистическое подразделение организации, руководила отделом из 4 человек. Под моим руководством были достигнуты следующие результаты:
• Разработана система KPI с целью повышения производительности труда и усиления мотивации персонала. Экономический эффект составил 2% в результате повышения производительности труда складского персонала и сокращения материальных потерь;
• Разработаны и внедрены процессы годовых и циклических инвентаризаций, экономический эффект составил 3% в результате экономии рабочего времени и повышения надежности информации об уровне складских запасов;
• Разработана и внедрена системы обеспечения своевременной доставки комплектующих (реорганизация диспетчерской службы), экономический эффект составил 3% за счет повышения эффективности внутренней логистики и сокращения простоев в производстве.
Корректность применяемых методик и процессов, а также информации в складской системе подтверждена в ходе проверки представителями корпоративного аудитора компании “Deloitte”.
12.2008 - 10.2010 - Менеджер проекта /Руководитель группы внедрения. Руководила группой специалистов (программистов) по внедрению ERP-системы (10 человек в подчинении). В обязанности входило:
• Организация работы команды проекта;
• Оценка ресурсов, требуемых для выполнения проекта и бюджета проекта;
• Корректировка плана работ по проекту;
• Контроль соблюдения сроков бюджета проекта, контроль отчетной документации.
Благодаря моему руководству проект был завершен в соответствии с планом, с соблюдением сроков и бюджета. Реализация данного проекта позволило предприятию своевременно интегрироваться в группу “Legrand”, и удержало затраты группы на запланированном уровне.
АКАДЕМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
09.2001 - 12.2008 - Таганрогский Институт управления экономики.
Доцент кафедры бухучета, аналитики и аудита.
Разработала программы и вела лекционные и практические занятия по курсам МСФО, МСА, Теория бухучета, Управленческий учет. Руководила курсовыми, дипломными работами. Вела научную и методическую работу – писала статьи, принимала участие в научных и научно-практических конференциях и семинарах.
|
Южный АО 
Домодедовская