Руководитель складской логистики/ Руководитель проекта / Менеджер по работе с клиентами

1 год 3 месяца

март 2019 — май 2020

Руководитель складской службы и логистики

ООО «Технология» (Производство косметических средств), Москва

• Основные обязанности
Организация взаимодействия складов и производства: своевременность
• подачи и обеспечение производства для бесперебойной работы комплектующими и сырьем.
• Организация зон хранения комплектующих (штука) и сырья (вес) для оперативного подбора и подачи на производство при отсутствии планирования и производства при ограничении складских площадей.
• Внедрение учета при зональном хранении при отсутствии складской учетной системы .
• Внедрение учета полуфабриката.
• Обучение сотрудников ведению документооборота и работе в соответствии с инструкциями П6, П7.
• Разработка и внедрение штатного расписания. Оптимизация персонала.
• Управление группой складов, в подчинении 30 человек.
• Заключение договоров с подрядчиками на обеспечение расходными материалами.
•Обеспечение охраны труда сотрудников, ТБи ПБ.
• Аттестация персонала на соответствие занимаемой должности при условиях работы в данной организации. Подбор персонала.
• Разработка системы мотивации.
• Организации инвентаризаций – плановые, циклические, выборочные.
• Реализация вторсырья – заключение договоров с подрядчиком, продажа.
• Закупка и выдача СИЗ, обеспечение спецодеждой сотрудников в соответствии с нормами, установленными Роспотребнадзор.
• Учет СИЗ и спецодежды.
• Управление транспортом предприятия. Организация перевозок.
• Результат работы:
Оптимизация персонала. Организация зон хранения. Обеспечение Бесперебойной работы производства, уменьшение % ошибок. Введение учета сырья, комплектующих, полуфабриката, сырья, вторсырья.

2 года 3 месяца

октябрь 2015 — декабрь 2017

Менеджер по складам

ООО «ТТС» ( ООО Транспортно-Терминальная Сеть) (Логистические услуги), Москва

• Основные обязанности Управление складами, подбор персонала, заключение и ведение договоров
с подрядчиками. Отчетность, инвентаризации, контроль за оплатой счетов . Контроль за документооборотом склад-клиент. Ежемесячная отчетность
Организация транспортных перевозок, охрана труда на объектах, контроль за соблюдением охраны труда и пожарной безопасности. Поиск клиентов,
заключение договоров с ними.
• Результат работы: Прохождение международного аудита от компании Дженерал Моторс,
продление контракта
Привлечение ряда складских клиентов
Внедрение новой учетной системы склада, благодаря которой уменьшилось время сборки товара и % ошибок.
Оптимизация персонала – сокращение на ФОТ на 10% при тех же объемах

4 года 10 месяцев

декабрь 2010 — сентябрь 2015

От менеджера до Начальника складского отдела

ООО «АБТ «Оптима» (Логистические услуги), Москва

• Управление всеми складскими проектами организации.
• Оптимизация затрат. Работа с клиентами. Составление бюджета складов.
•Заключение договоров с подрядчиками ( аренда складских помещений, аренда и обслуживание техники, закупка расходных материалов).
• Ежемесячная отчетность по затратам и прибыли отдела.
•Работа с ключевыми клиентами компании:
•Подбор персонала, внедрение WMS склада, обучение персонала, контроль качества производимых операций, проведение инвентаризаций.
Выполнение KPI в соответствии с договором. Разработка KPI для сотрудников.
•Ведение отчетности по итогам выполненных работ. Согласование и выставление счетов.
Расчет премиальной части для персонала.
• Охрана труда на складе – проведение инструктажей, ведение документации по охране труда и пожарной безопасности.
•Заключение договоров со страховой компанией.

• Запуск складских проектов с ноля.
• Организация ж/д и транспортных перевозок для клиентов склада, отправка сборных грузов - взаимодействие с подрядчиком.

• Результат работы: Сокращение затрат путем оптимизации персонала и увеличение прибыли Путем увеличения емкости складских площадок
• Экономия бюджета
• Организация работы складов «с ноля»
• Внедрение ряда преобразований в системе учета- сведение до минимума время на обработку заявок, улучшение качества сборки, своевременность подачи отчетности.
• Стабильное увеличение прибыли от работы складского отдела.
• Путем увеличения емкости складских площадок
• Экономия бюджета
• Организация работы складов «с ноля»
• Внедрение ряда преобразований в системе учета- сведение до минимума время на обработку заявок, улучшение качества сборки, своевременность
подачи отчетности.
• Стабильное увеличение прибыли от работы складского отдела.

2 года 1 месяц

ноябрь 2008 — декабрь 2010

Менеджер по работе с клиентами

ЗАО «СТС Логистикс» (Логистические услуги), Москва

Работа со складскими клиентами, ведение документооборота, подготовка дополнительных соглашений, согласование итоговых отчетов и биллингов для выставления счетов по итогам работ, подготовка и проведение инвентаризаций. Основной клиент – Пирелли ( автопокрышки)

Неполное высшее

Очно/заочная форма обучения

2007 г.

Московский государственный агроинженерный университет имени В. П. Горячкина (МГАУ им. В. П. Горячкина),, г. Москва

Факультет: Зкономический

Специальность: Экономика и управление на предприятии

40 часов

Дата окончания: апрель 2019 г.

Охрана труда на предприятии

Учебный центр "УНИК", г. Москва