Управляющий/Руководитель проекта

17 лет 8 месяцев

май 2004 — декабрь 2021

Управляющий дополнительным офисом

Совкомбанк (Финансы), Москва

- Разработка продуктов для субъектов МСБ;
- Аккредитация банка в институтах поддержки МСП;
- Разработка портрета клиента МСБ и формирование баз из субъектов МСБ под стандарты кредитной политики банка;
Согласовали параметры сотрудничества с Фондом гарантийной поддержки малого предпринимательства г. Москвы;
- Проект был закрыт по решению собственника.
ПАО МИнБанк
Должность: Управляющий дополнительным офисом «Отделение «Пролетарское»

Обязанности:

-Планирование деятельности ДО и его внутренних структурных подразделений в соответствии со стратегией банка, с учетом макроэкономических показателей территории, конкурентной среды, уровня развития банковских услуг;
-Организация и обеспечение функционирования системы внутреннего контроля в ДО и его внутренних структурных подразделениях;
- Декомпозиция плана продаж ДО до уровня внутренних структурных подразделений, утверждение индивидуальных планов продаж;
- Мониторинг выполнения планов продаж, выявление причин отклонений и принятие мер воздействия в целях выполнения плана;
- комплексное развитие корпоративного и розничного бизнеса в трех ДО;
- анализ спектра банковских продуктов и услуг, разработка предложений по расширению линейки банковских продуктов и услуг;
- участие в презентациях, рекламных компаниях и других мероприятиях по продвижению продуктов и услуг Банка в регионе, поддержанию и укреплению имиджа Банка среди клиентов, наращивание клиентской базы;
- сопровождение крупных корпоративных клиентов ДО;
- контроль состава и качества кредитного портфеля ДО, динамики изменения клиентской базы, исполнения сметы расходов;
- Обеспечение работы ДО, направленной на реализацию требований законодательства РФ и внутренних нормативных документов Банка по ПОД/ФТ/ФРОМУ;
- Защита деловой репутации Банка от рисков вовлечения сотрудников ДО в реализацию схем легализации преступных доходов и финансирования терроризма;
- мониторинг систем внутреннего контроля всеми работниками в рамках закрепленных задач.

Результат:

- Переформатировано штатное расписание ДО с целью оптимизации бизнес процессов, направленных на улучшение качества обслуживания клиентов;
- Сокращены издержки на содержание ДО на 20%;
- Увеличено количество открываемых уникальных счетов юридических лиц с 25 счетов за 12 месяцев, до 100 счетов и более в квартал;
- Улучшено качество открываемых расчетных счетов;
- Увеличена пассивная база на 30%, активная на 10%;
- Вывод офиса из аутсайдеров, сформированная команда стабильно выполняет плановые KPI в корпоративном и розничных сегментах;
- Остановлен отток действующих клиентов ДО после ввода временной администрации в январе 2019 года;
- Офис вошел в топ 3 офисов по финансовому результату среди Московских и подмосковных офисов.
- Офис является лидером продаж в корпоративном сегменте по итогам 4 квартала 2020 года

Высшее

Очно/заочная форма обучения

2013 г.

МПСИ, г. Москва

Факультет: Экономики

Специальность: Финансы и кредит

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1999 г.

ВВИА им. проф. Н.Е. Жуковоского, г. Москва

Факультет: АСУ

Специальность: Инженер АСУ

Дата окончания: август 2019 г.

Курсы Влада Завадского

Совкомбанк, г. Москва