|
7 лет 11 месяцев
июнь 2015 —
апрель 2023
|
Директор по персоналу
Золотодобывающая компания (Добыча и обогащение драгоценных метталловалоов), Магадан, Хабаровск, Чита
• Построение всех процессов HR с "0" (ОК, ОП, канцелярия)
• Реструктуризация предприятия (вывод непрофильных направлении)
• Определение/составление ШР под задачи предприятия, тарификация всех работ и определение необходимой численности до 2024 (на момент перехода к подземным горным работам)
• обучение персонала, согласно требованиям разрядов ШР в профильных специализированных центрах
• построение графиков работ (40ч.рабнеделя, сменный режим. вахтовый режим с учетом всех требований ТК)
• построение системы ЗП
• участие в определении жилого фонда для проживания вахтового персонала, участие в проектировании и строительстве вахтовых общежитий, столовых, АБК, нарядных и сан.быт помещений для работников, здании офиса на месторождении
• набор персонала (местный персонал поселка и вахтовый персонал)
• построение системы доставки вахтового персонала, системы компенсации проезда вахтовиков
• построение системы коммуникаций и обратной связи с персоналом предприятия, система обращений на прямые и горячие линии компании, проведение рабочих собраний с персоналом предприятия и отчетных встреч с персоналом и администрацией поселка
• создание кол.договора, должностных инструкций . инструкций для рабочих и др.ЛНА предприятия
|
|
1 год 1 месяц
май 2014 —
май 2015
|
Директор по персоналу
Арматурный завод (Металлообработка), Усть-Каменогорск
• Управление всеми HR-процессами предприятия: кадровое администрирование, планирование численности персонала, подбор персонала, адаптация, обучение и развитие, оценка персонала, ФОТ, мотивация и льготы
• Организация и оперативное управление HR-процессами
• Обеспечение и выполнение стандартов, политик и процедур компании
• Планирование и мониторинг бюджета, анализ отклонений
• Разработка положений об оплате труда и премировании, а также других локальных нормативных актов, регламентирующих оплату труда персонала.
• Определение на основе действующих положений фактических размеров премиальных и бонусных выплат, своевременная разработка корректирующих мероприятий
• Оптимизация затрат на персонал
• Обеспечение соблюдения штатной дисциплины
• Контроль ведения кадрового документооборота, обеспечение соблюдения норм ТК
• Работа с гос.органами и аудитом по вопросам персонала
• Поддержание корпоративной культуры Компании
• Подготовка необходимой управленческой отчетности
• Участие в HR-проектах компании.
|
|
2 года 10 месяцев
сентябрь 2011 —
июнь 2014
|
Менеджер по реструктуризации и кадровым изменениям (+ Совмещение работы менеджера по труду и заработной плате)
Добывающее предприятие (Добыча железной руды), Темиртау
• Разработка организационной структуры Компании и разработка типовых организационных структур подразделений.
• Разработка системы грейдирования, включая оклады, премии, надбавки, районные коэффициенты (если применяется) годовые (полугодовые) вознаграждений и компенсационные пакеты.
• Планирование численности персонала.
• Составление штатных расписаний в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, ФОТ и действующими нормативами, внесение в них изменений, обусловленных появлением новых видов деятельности (должностей);
• Проведение ежегодного анализа заработных плат на рынке труда по категориям должностей, внесение предложений по корректировке шкалы заработных плат;
• Разработка положений об оплате труда и премировании, а также других локальных нормативных актов, регламентирующих оплату труда персонала.
• Определение на основе действующих положений фактических размеров премиальных и бонусных выплат;
• Осуществление контроля соблюдения штатной дисциплины, расходования ФОТ, правильности установления наименований профессий и должностей, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате;
• Учет показателей по труду и заработной плате, подготовка аналитики и составление установленной отчетности;
• Формирование, ведение базы данных по труду и заработной плате, численности работников, внесение изменений в информацию, используемую при обработке данных.
• Участие в процессе бюджетирования в части Фонда оплаты труда (ФОТ) и затрат на социальные проекты;
• Разработка и сопровождение социальных программ для сотрудников Компании.
• Курирование социальных программ для сотрудников Компании.
• Анализ и оптимизация организационной структуры и штатной численности (в т.ч подготовка всех необходимых процедур к Аутсорсингу некоторых направлений деятельности компании )
• Формирование штатного расписания, замещение штатного расписания.
• Разработка регламентов, положений по оплате труда, премировании Топ-менеджмента (KPI), положений по структурным подразделениям, должностные инструкции в соответствии с требованиями ISO, положение о вахтовом методе работы, Положение о разъездном характере работы, Положение о служебных командировках, разработка карты проекта бизнес-процессов по управлению персоналом, разработка комплексной программы по управлению персоналом, Правила внутреннего трудового распорядка, разработка Коллективного договора).
• Согласование ежемесячных фондов на оплату труда филиалам Компании (повременно-премиальная, сдельно-премиальная) в соответствии с нормативом на оплату труда.
• Контроль за составлением ежемесячной отчетности в статистику, корпоративная отчетность в вышестоящую организацию по персоналу.
• Контроль за посещаемостью, контроль табельного учета.
• Консультирование филиалов Компании в части управления персоналом.
• Согласование кандидатов на различные вакансии.
• Разработка положений о структурных подразделениях и должностных инструкциях работников.
• Контроль и методическое руководство за работой по составлению положений о подразделениях и должностных инструкций в филиалах Компании.
• Участие в разработке положений об оплате труда работников Компании, материальном стимулировании, локальных нормативных актов, содержащих нормы трудового права.
|
