Финансовый директор

1 год

сентябрь 2022 — август 2023

Финансовый директор

Ук Элси (Добыча угля), Москва

Руководство финансово-экономическими службами, бухгалтерией
 взаимодействие с кредитными организациями по всему спектру корпоративных
финансовых услуг
 организация процесса бюджетирования, прогнозирования и бюджетного контроля
 обеспечение ведения финансового, бухгалтерского, управленческого учета и
отчетности компаний группы, в т. ч. в соответствии с международными стандартами.
успешное прохождение аудита
 управление налоговыми рисками
 оперативное управление финансовыми потоками группы
 управление и контроль корпоративных финансов
 определение источников и поиск способов финансирования
 организация аудита трейдеров и закрытие трейдеров в недружественных странах
 анализ преференциальных налоговых режимов для новых Проектов Группы
 реализация мероприятий по оптимизации налогообложения
 разработка мероприятий по повышению ликвидности и финансовой устойчивости
Группы

5 лет 1 месяц

сентябрь 2017 — сентябрь 2022

Финансовый директор

Ук Колмар (Добыча угля), Москва

Руководство финансово-экономическими службами, бухгалтерией, IT-управлением и
управлением риск-менеджмента (более 150 человек в подчинении)
 стратегическое планирование. Разработка долгосрочной стратегии развития и
финансирования ключевых инвестиционных проектов группы
 привлечение банковского финансирования для целей реализации инвестиционных
проектов по строительству ГОКов. Величина кредитного портфеля более 60 млрд. руб.
 организация процесса бюджетирования, прогнозирования и бюджетного контроля
 обеспечение ведения финансового, бухгалтерского, управленческого учета и
отчетности компаний группы, в т. ч. в соответствии с международными стандартами.
успешное прохождение аудита
 управление инвестиционным портфелем. Оценка эффективности инвестиционных
вложений
 оперативное управление финансовыми потоками группы
 разработка мероприятий по оптимизации операционных и инвестиционных затрат,
снижению налоговой нагрузки, более эффективному использованию ресурсов группы
 управление рабочим капиталом группы – разработка и реализация мероприятий по
оптимизации складских остатков, управление дебиторской и кредиторской
задолженностью
 управление и контроль корпоративных финансов
 взаимодействие с кредитными организациями по всему спектру корпоративных
финансовых услуг
 управление процентным риском
 управление валютным риском
 анализ и хеджирование товарного риска
 организация взаимодействия с кредиторами в период действия кредитных
соглашений, обеспечение выполнения условий кредитных соглашений
 участие в процессе подписания и разработки соглашений в рамках ТОСЭР, организация
подготовки бизнес-планов, контроль выполнения условий соглашений и
установленных ковенантов
 организация процесса внедрения риск-менеджмента
 успешная разработка и реализация IT-стратегии
 руководство проектом по внедрению корпоративной информационной системы
1С: ERP.Управление холдингом. в рамках проекта предусмотрена автоматизация
производства, сбытовых операций, бухгалтерского и управленческого учета,
отчетности по стандартам МСФО, бюджетирования и казначейства, процесса закупок и
управления складскими запасами

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

2001 г.

Новочеркасский государственный технический университет, г. Шахты

Факультет: Экономики

Специальность: Экономист менеджер

2 года

Дата окончания: октябрь 2004 г.

Кандидат экономических наук

ЦНИИ эконимики угля и информации, г. Москва

2 года

Дата окончания: сентябрь 2016 г.

МBА финансы

РАНХиГС, г. Москва

2 года

Дата окончания: сентябрь 2023 г.

EMBA

Сколково, г. Москва