Резюме №177705 Обновлено 14 июля 2024

Менеджер управления IT-проектами (Scrum, Kanban, Waterfall)

От 250 000 руб/мес

Полный рабочий день

Москва

okrug Центральный АО

metro Таганская

Мужчина, 50 лет, состою в браке

Дети: есть

Гражданство: Россия

Показать контакты

Опыт работы

4 года 6 месяцев

январь 2020 — июль 2024

Управляющий партнёр

WLD (Информационные технологии, системная интеграция, интернет Разработка программного обеспечения), Москва

- Разработка и поддержка торговых и корпоративных веб-сайтов.
- Внедрение гибких методологий (Scrum, Kanban).
- Полный цикл документооборота и управление ресурсами.

Достижения:

- Успешная реализация более 30 проектов.
- Уменьшение среднего времени реализации проекта более чем на 20%.
- Увеличение чистой прибыли проектов более чем на 20%.
- Внедрение эффективных методологий управления проектами, что привело к снижению перерасхода бюджета и увеличению своевременной сдачи проектов.
- Успешное привлечение и сотрудничество с такими компаниями, как iQos, Basarab, EMKA и пр.

1 год 3 месяца

сентябрь 2018 — декабрь 2019

Исполнительный директор

Aventon (Информационные технологии, системная интеграция, интернет Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц.сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)), Москва

- Организация и контроль разработки и поддержки интернет-ресурсов.
- Формирование и реализация графиков работ, контроль рентабельности проектов.
- Взаимодействие с отделом продвижения, аккаунт-менеджерами и бухгалтерией.
- Оптимизация рабочих процессов (гибкие методологии и каскадные методологии).
- Внедрение среды разработки Atlassian (Jira, Confluence).
- Обеспечение работоспособности смешанных команд (внутренние и внешние разработчики).
- Прямое взаимодействие с ключевыми заказчиками.

Достижения:

- Успешная реализация более 40 проектов.
- Уменьшение среднего времени реализации проекта более чем на 20%.
- Увеличение чистой прибыли проектов более чем на 20%.
- Внедрение эффективных методологий управления проектами, что привело к снижению перерасхода бюджета и увеличению своевременной сдачи проектов.

6 месяцев

сентябрь 2018 — февраль 2019

Руководитель отдела разработки

Digital агентство Toogarin (Информационные технологии, системная интеграция, интернет Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц.сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)), Москва

- Корпоративные сайты, интеграция с информационными и расчётными системами. Импорт, экспорт данных.
- Промо-сайты. Нестандартные интернет-ресурсы с интеграционными требованиями.
- Использование каскадной методологии (Waterfall), Скрам (Scrum), Канбан (Kanban).

Внедрение платформы и арефактов проектного управления.

Ведение портфеля проектов:
- Сбор и формализация требований заказчика, декомпозиция задач.
- Анализ рисков, повышение предсказуемости и контроль рентабельности проектов.
- Переговоры с первыми лицами компаний.
- Разработка внутренней и внешней документации проекта (ТЗ, КП, договоры).

Достижения

- Успешная реализация более 90 проектов.
- Уменьшение среднего времени реализации проекта более чем на 20%.
- Увеличение чистой прибыли проектов более чем на 20%.
- Внедрение эффективных методологий управления проектами, что привело к снижению перерасхода бюджета и увеличению своевременной сдачи проектов.
- Успешное привлечение и сотрудничество с такими компаниями, как «Евраз», «Норильский никель», ПАО «Высочайший».

10 месяцев

декабрь 2017 — сентябрь 2018

Аккаунт-менеджер проектов

Ай Ти бюро «Зебра» (Информационные технологии, системная интеграция, интернет Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц.сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)), Москва

2 года 1 месяц

декабрь 2015 — декабрь 2017

Менеджер портфеля интернет-проектов

Articom Group (Информационные технологии, системная интеграция, интернет Разработка программного обеспечения), Москва

Специализация.

- Корпоративные сайты, интеграция с информационными и расчётными системами. Импорт, экспорт данных.
- Промо-сайты. Нестандартные интернет-ресурсы с интеграционными требованиями.
- Использование каскадной методологии (Waterfall), Скрам (Scrum), Канбан (Kanban).

Ведение портфеля проектов

3-5 активных нетиповых в зависимости от размера и схемы, 4-8 типовых, до 20 типовых одного заказчика. Объём проектов от 120 до 6000 человеко-часов.

Должностные обязанности

- Сбор и формализация требований заказчика.
- Декомпозиция требований.
- Анализ неучтённых рисков, повышение предсказуемости, контроль рентабельности (ROI, NPV).
- Переговоры с первыми лицами компаний.
- Сбор и формализация требований заказчика.
- Разработка внутренней и внешней документации проекта
-- Договор;
-- Акт;
-- Дополнительное соглашение;
-- Коммерческое предложение (КП);
-- Техническое задание (ТЗ);
-- Спецификация требований программного обеспечения (SRS);
-- Требования к продукту (PRD);
-- Устав проекта (Project Charter);
-- План управления рисками (Risk Management Plan);
-- План управления коммуникациями (Communication Management Plan);
-- Задание на спринт (Sprint Backlog);
-- Задание на проект (Project Backlog);
-- Протоколы встреч/совещаний;
-- План тестирования (Test Plan);
-- Руководство пользователя (User Guide).
- Анализ посещаемости (Яндекс Метрика, Google Analytics)

Внедрение проектной платформы Atlassian (создание правил и артефактов проектного управления: ресурсный план, карточка проекта, регламенты работы).

Достижения

Уменьшение среднего времени реализации проекта более чем на 20%. Уменьшение доли проектов с перерасходом бюджета. Уменьшение процента проектов сданных не в срок. Увеличение чистой прибыли на 15%. Повышение среднего показаеля эффективности сотрудника.

Победа в тендере и получение от «Сигежа груп» заказа на корпоративные сайты всего холдинга и успешная их реализация.

2 года 3 месяца

сентябрь 2013 — декабрь 2015

Менеджер портфеля интернет-проектов

СКАЙД (Информационные технологии, системная интеграция, интернет Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц.сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)), Москва

Должностные обязанности.

- Ведение портфеля проектов.
-- 2-5 активных нетиповых в зависимости от размера и схемы, 3-7 типовых, до 12 типовых одного заказчика. Объём проектов от 80 до 4000 человеко-часов.

- Разработка и реализация коммерческой стратегии компании, планирование бюджета компании и контроль его исполнения. Штат более 15 человек.

- Сбор и формализация требований заказчика.
- Декомпозиция требований.
- Анализ неучтённых рисков, повышение предсказуемости, контроль рентабельности (ROI, NPV).
- Переговоры с первыми лицами компаний.
- Сбор и формализация требований заказчика.
- Разработка внутренней и внешней документации проекта
-- Договор;
-- Акт;
-- Дополнительное соглашение;
-- Коммерческое предложение (КП);
-- Техническое задание (ТЗ);
-- Спецификация требований программного обеспечения (SRS);
-- Требования к продукту (PRD);
-- Устав проекта (Project Charter);
-- План управления рисками (Risk Management Plan);
-- План управления коммуникациями (Communication Management Plan);
-- Задание на спринт (Sprint Backlog);
-- Задание на проект (Project Backlog);
-- Протоколы встреч/совещаний;
-- План тестирования (Test Plan).

Достижения

- Уменьшение среднего времени реализации проекта на 15%. Увеличение средней чистой прибыли с проекта на 12%.
- Оптимизация внутренних процессов разработке внедрением современной платформы.
- Победа в тендере «Стройтрансгаза» на корпоративный сайт, успешная реализация проекта.

1 год 9 месяцев

август 2011 — апрель 2013

Менеджер интернет-проектов (зам. начальника отдела)

Медиаграфикс (СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, продюсирование Маркетинговые, рекламные, BTL, дизайнерские, Event-, PR-агентства, организация выставок), Москва

Должностные обязанности

- Разработка и реализация коммерческой стратегии компании, планирование бюджета компании и контроль его исполнения. Штат более 15 человек.
- Руководство ключевыми проектами: организация работы с подрядчиками: поиск, интеграция в рабочий процесс, контроль.
- Ведение пула клиентов, в частности Publicis Groupe, IPSEN, телеканал ТНТ.
- Ведение переговоров на различном уровне, заключение договоров и контроль исполнения договорных обязательств.
- Привлечение клиентов, участие в тендерах.

Достижения

Успешная реализация проектов компаний: ТНТ, Publicis Groupe (бренды: HP, Renault, «Бочкарев», Sauza, Шатура), Dow Europe, IPSEN.

Образование

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1990 г.

Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ", Москва, г. Москва

Факультет: Физико-технический факультет, Физика прочности

Специальность: Физика прочности

Курсы и тренинги

2 месяца

Дата окончания: октябрь 2016 г.

Школа вебмастеров

Yandex, г. Москва

2 месяца

Дата окончания: октябрь 2017 г.

Стратегия управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)