|
3 года
июль 2022 —
наст. время
|
Директор по персоналу
SEVERCON(дочерняя структура РусКлимат, оборот 5 млрд) (Крупнейший федеральный поставщик климатической техники), Москва
В прямом подчинении 16 человек, компания – 160 человек.
1. Стратегия: сформирована и полностью реализована HR стратегия 2022-2023 (цели: удержание ключевого персонала, развитие системы обучения).
2. Бизнес-процессы:
- оптимизированы и выстроены HRпроцессы, выстроена с нуля система адаптации и наставничества, институт Buddy,
- описан CustomerJourneyMap(процессы верхнего уровня), составлены коммуникационная и функциональная карты подразделений компании.
3. Подбор:
- сформированы команды: продающих подразделений (подбор, мотивация, карьерная модель), IT, ВЭД, маркетинг,
- точечно привлечены эксперты с рынка для решения задач в области автоматизации.
4. T&D:
- разработаны программы обучения для новых и действующих сотрудников, руководителей подразделений (тренинги, наглядные материалы, тесты),
- разработаны и проведены оценочные мероприятия: 360 градусов и самооценка,
- разработаны и проведены тренинги: «Навыки оценки кандидатов», «Полезные привычки руководителей», «Все этапы касания клиента», тренинг по работе голосов, речи и выступлениям.
5. HR-аналитика: вовлеченность, удовлетворенность, воронка подбора, исследования рынка, проч. Текучесть персонала снижена с 76% до 34%.
6. HR-маркетинг: созданы корпоративные каналы коммуникаций с сотрудниками, выпуск новостного дайджеста, создан под непосредственной редакцией корпоративный журнал, работа с отзывами, работа с ИИ, корпоративные мероприятия и праздники.
09.2021 — 02.2022 Realty 4 Sale (StreetRetail, строительство объектов сегмента DeLuxe)
Директор департамента персонала
В прямом подчинении 10 человек, компания – 170 человек.
Реализация основных HRфункций, работа с внутренним климатом, аналитика.
2. Подбор кандидатов уровня ТОП (Hunting и ExecutiveSearch).
3. Внедрена технология оценки кандидатов. Проведены обучающие мероприятия.
4. Кадровый аудит, оптимизация HRпроцессов, налажен сбор HRданных.
Достижения:
- разработана HR стратегия, программа Well-being, мотивация проектных команд;
- сформированы и запущены основные каналы коммуникаций с персоналом.
11.2018 — 06.2021 Финансово-инвестиционная компания (FinTech, управление активами, ТОП-100, портфель более 5 млрд.)
Директор по развитию и управлению персоналом
Управление персоналом, в прямом подчинении 15 человек, компания – 500 человек, офисы в нескольких городах России.
Реализованы задачи в области основных HRпроцессов: подбор, onboarding, внутренние коммуникации, HR-аналитика, HR-маркетинг.
1. Подбор и адаптация:
- внедрены новые каналы поиска и привлечения кандидатов, настроена работа с молодыми талантами,
- сформированы IT команды (общая разработка, количественная разработка), внедрены инструменты Agile,
- разработаны программы onboarding (запуск нового сотрудника, социальная и профессиональная адаптация), Buddy и наставничества.
2. Корпоративный университет (T&D):
- построена система обучения по принципу цикличного освоения информации с использованием onlineи offlineобучения,
- внедрена программа «запуска» нового сотрудника за 10 дней,
- разработаны обучающие программы, внедрены новые инструменты обучения (игры, круглые столы, телефонные сессии и проч.),
- разработаны мероприятия по оценке знаний персонала (срез знаний, аттестация, экзамены),
- разработана и реализована авторская программа «Академия топ-менеджера».
3. HRаналитика и маркетинг:
- корпоративные каналы коммуникаций, корпоративные издания и корпоративный портал – разработаны и запущены в работу с нуля(Telegram, Bitrix24),
- регулярный HRанализ (удовлетворенность, вовлеченность и проч.), работа с воронкой подбора.
4. Разработаны и сформулированы цели компании (совместно с рабочей группой), лично описана бизнес-модель и внедрена система постановки задач. Основная цель была – упорядочивание управленческой деятельности с целью удержания и развития персонала, формированиеHRбренда для привлечения экспертных специалистов.
Достижения:
- в качестве ProductOwner: разработка корпоративного портала на базе Bitrix24;
- изменен полностью подход к обучению персонала, в результате сокращена текучесть в продающих подразделениях более, чем в 2 раза, сформирован и обучен кадровый резерв на руководящие позиции;
- под непосредственным управлением внутренними силами команды за год проведено 1 500 учебных часов, 300 слушателей, в результате были увеличены продажи компании более, чем на 35%;
- компания вошла в 100 лучших работодателей 2020 года в финансовой сфере;
- разработала программу корпоративного магазина (нематериальная мотивация с принципами геймофикации).
11.2013 — 11.2018 Оптилэнд
(строительство, эксплуатация, детские сады, фитнес-клубы, ресторан)
Директор по персоналу
1. Подобраны специалисты уровня ТОП и на рядовые должности по всем бизнесам компании, формирование команд и коллективов разных бизнесов и направлений.
2. HRаудиты: кадровые, персонала, процессов.
3. Программы удержания персонала, работа с HRбрендом для привлечения опытных и редких специалистов, работа с внутренним климатом.
4. Разработан и запущен в работу своими усилиями корпоративный портал (MSSharePoint).
5. Участие в проекте создания нового д/с в КП Кембридж и развитии действующего д/с Бристоль: аудит, подбор, описание и построение бизнес-процессов, выстраивание работы команды.
01.2013 — 11.2013 Кадровое агентство «Реноме»
Директор по развитию (проектная работа)
1. Приобретено юридическое лицо, на его базе создано Кадровое агентство: продвижение, поиск клиентов, заключение договоров, развитие и продвижение бренда, разработка и внедрение стандартов деятельности агентства.
2. Сопровождение компаний в качестве консультанта: кадровый аудит, разработка регламентов, анализ рынка труда.
3. Привлечены 5 якорных клиентов для агентства.
08.2005 — 12.2012 ГК ГУТА (ООО «Гута-Девелопмент»)
Руководитель управления по работе с персоналом
Управление HR и административным управлением, в прямом подчинении 14 человек.
1. Подбор специалистов и на позиции уровня ТОП, оценка персонала по методу 3600.
2. Кадровое делопроизводство, кадровые аудиты, судебная практика по трудовым спорам.Прокурорские проверки, проверка трудовой инспекции.
3. Построение системы проектного управления, организационный дизайн (структура, функционал), разработка и внедрение проектной мотивации, регламентирующих документов (политики, процедуры), оптимизация бизнес-процессов, бюджетирование и контроль расходов.
|
