Финансовый менеджер

10 месяцев июль 2025 — апрель 2026

Финансовый менеджер ООО "Мегаполис СТ" (входит в Концерн КРОСТ) (Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование), Москва - Обеспечил эффективное использование бюджета (600 млн руб.) по монтажу металлоконструкций (МК) и дверных блоков (ДБ) на 60+ объектах через систему контроля выработки бригад и план факт анализ затрат удержал расходы в рамках лимита, сэкономив 2% средств без потери сроков и качества. - Оптимизировал процесс сбора данных по прямым затратам (объёмы, материалы, ФОТ) путём унификации шаблонов для 60 подрядных бригад, снизил ошибки ввода на 25 %. - Внедрил систему план-фактного анализа по нарядам: обеспечил 100% соответствие фактически выполненных объемов проектной документации, в результате, расхождения план/факт снижены с 17 % до 5 %. - Разработал дашборд экономических показателей (стоимость монтажа, выработка на человека, расход материалов), что сократило время подготовки отчётности с 5 до 2 дней. Достижения: - Задача: ошибки план-факт анализа (25%) из-за разрозненных данных по 50+ объектам. Действие: разработал единый шаблон отчёта с формулами проверки и автоматической выгрузкой из 1С. Результат: снизил ошибку до 4%, повысив точность прогнозов. - Задача: длительный ручной расчёт объёмов работ и зарплаты. Действие: создал автоматизированный калькулятор в Excel. Результат: сократил трудозатраты на 35 чел.-часов/мес. (экономия 286 тыс. руб./мес.). Окт 2024 -

Высшее Дневная(очная) форма обучения 1998 г.

Уровень Высшее образование Российский Экономический Университет им. Г.В. Плеханова, г. Москва Факультет: Экономический Специальность: Бухгалтерский учет, анализ и ауди

---

Уровень владения компьютером:	Уверенный пользователь 1С: Предприятие 8.3, БИТ.Финанс 1С: Управление производственным предприятием
Водительские права:	Категории B

---

 Ключевые навыки и достижения:

Окт 2024 -Фев 2025
5 мес
ООО Кранмонтаж
Москва
kmkran.ru
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие
Экономист
Целевой проект - проект по автоматизации. Аренда и сервис строительной техники, оборот 1, 4 млрд руб.

Обязанности:
- Настроил управленческий учёт в 1С: Бухгалтерия, 1С: Предприятие 8.3, БИТ.Финанс (P& L, БДДС, план факт).
- Автоматизировал план факт анализ операционных бюджетов, в результате время формирования отчёта сократилось с 10 до 5 дней.
- Подготовил DCF финансовые модели для 3 инвестиционных проектов — использованы для привлечения кредитной линии.
- Внедрил единый регламент сбора фактических данных от подразделений и, как результат, сокращение расхождения между плановыми и фактическими данными на 30% за 2 месяца.

Достижения:
- Автоматизировал план-факт анализ операционных бюджетов в 1С – время формирования отчёта сократилось вдвое (с 10 до 5 дней).
- Сократил время подготовки план-факт анализа в 2 раза.
- По итогам план-факт анализа выявил неэффективные затраты по сервисному направлению, предложил оптимизацию – снижение расходов на 7% без потери качества.
Июн 2022 -Авг 2024
2 года 3 мес
ООО "Дебаркадер"
Москва
Финансовый сектор
Ведущий экономист
Группа компаний (69 компаний-проектов вкл. инвестиции в ЦБ; horeca; строительство).

Обязанности:
- Осуществлял консолидацию отчетности по группе компаний (P& L, БДДС, Баланс) в
Excel; готовил ежемесячную финансовую отчетность по проектам для учредителей (69+ проектов).
- Проводил оценку бизнеса и инвестиционных проектов по внутренней методологии
компании (доходный, сравнительный, затратный подходы) – строил DCF-модели.
- Разрабатывал многолетние финансовые модели и бизнес-планы, включая
сценарные прогнозы, а также готовил презентации для инвесторов.
- При колебании выручки ±10% скорректировал бюджеты без потери
рентабельности; рассчитывал ключевые метрики (IRR, NPV, ROI, ROE).

Достижения:
- Задача: отсутствие единого подхода к план‑факту приводило к искажению рентабельности. Действие: создал консолидированный отчёт «план‑факт» с детализацией по статьям. Результат: повысил маржинальную прибыль на 6% — доказал ценность контроля затрат и корректировки бюджетов.
- Задача: разброс данных по 69 проектам усложнял контроль лимитов. Действие: стандартизировал сбор информации и контрольные процедуры. Результат: обеспечил своевременную актуализацию бюджетов и прозрачность контрактации — снизил риски перерасхода.
Сен 2021 -Фев 2022
6 мес
Проект-техника
Проект-техника
Москва
www.pr-t.ru/
Тяжелое машиностроение
Ведущий финансовый менеджер
Успешный проект привлечения финансирования. Компания Проект-техника (тяжёлое машиностроение). Оборот 3 млрд руб., задача — получить финансирование от ФРП.

Обязанности:
- Привлёк 197 млн ₽ целевого финансирования от ФРП (Фонд развития промышленности): подготовил финансовую модель, бизнес-план, презентацию, защитил перед комиссией (аналог взаимодействия с государственным инвестором).
- Осуществлял бюджетный контроль исполнения условий договора финансирования (ковенанты) – 100% освоение средств без кассовых разрывов.
- Готовил сводные отчёты для фонда по целевому использованию средств (аналог отчётности по получателям целевого финансирования).

Достижения:
- Успешно прошёл все проверки ФРП, обеспечил полное освоение средств в установленные сроки.
Сен 2017 -Сен 2021
4 года 1 мес
ООО "Реворкер"
Москва
www.reworker.ru
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
Ведущий финансовый менеджер
Фулфилмент‑оператор (e-com), оборот 250 млн руб., 6 юрлиц + Казахстан.

Обязанности:
- Построил систему управленческого учёта «с нуля» — внедрил регламенты и контрольные точки по статьям затрат.
- Управлял казначейством (ДДС, ДЗ/КЗ) — контролировал кассовые разрывы и ранжировал контрагентов по критичности.
- Согласовывал заявки на оплату и закрывающие документы — проверял соответствие лимитам и условиям договоров.
- Регламентировал взаимодействие с бухгалтерией и смежными отделами — обеспечил 100% сдачу отчётности в срок.

Достижения:
- Задача: просрочка ДЗ (45 дней) ухудшала cash flow и ликвидность. Действие: внедрил регламент ранжирования контрагентов и еженедельные статусы. Результат: снизил просроченную ДЗ до 25 дней — улучшил оборачиваемость и снизил финансовые риски.
Сен 2017 -Сен 2021
4 года 1 мес
ООО "Реворкер"
Россия
www.reworker.ru/
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
Ведущий финансовый менеджер
Фулфилмент‑оператор (e-com), оборот 250 млн руб., 6 юрлиц + Казахстан

Обязанности:
- С нуля построил систему управленческого учёта и консолидации, обеспечил 100% соблюдение сроков сдачи отчётности.
- Управлял казначейством (ДДС, ДЗ/КЗ) – сократил просроченную ДЗ с 45 до 25 дней.
- Внедрил бюджетирование и план-факт анализ по бизнес-единицам.

Достижения:
- Задача: просрочка ДЗ (45 дней) ухудшала cash flow и ликвидность. Действие: внедрил регламент ранжирования контрагентов и еженедельные статусы. Результат: снизил просроченную ДЗ до 25 дней — улучшил оборачиваемость и снизил финансовые риски.
Окт 2014 -Июн 2017
2 года 9 мес
ELEMENT GROUP
Москва
element.ru
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
Финансовый менеджер группы компаний
Digital‑компания (поисковики, платёжные системы, продвижение сайтов и пр.), оборот 255 млн руб.

- Внедрил бюджетирование и план‑факт анализ по бизнес‑единицам — точность прогнозов прибыли выросла с 75% до 89%.
- Обеспечил постатейный анализ затрат и расчёт себестоимости услуг — контроль рентабельности проектов.
- Регулярно защищал результаты и корректировки перед руководством — навык «объяснять цифры не‑финансистам».

Инвестиционное планирование
Оптимизация налогообложения
Финансовый контроль
Финансовый анализ
Оптимизация бизнес-процессов
ФормМоделирование бизнес процессов
Разработка регламентов
Финансовая отчетность
Контроль дебиторской задолженности
РСБУ
IRR
NPV
DCF
управленческий учёт (постановка с нуля)
консолидация отчётности по группе компаний
1С: Предприятие 8.3, БИТ.Финанс
БДДС, прогнозирование кассовых разрывов
Бюджетирование подразделений
Управленческая отчётность и план‑фирование бюджета

 Прочие сведения о себе, комментарии:

Финансовый менеджер с 24‑летним опытом: сочетаю понимание производственных и строительных процессов (МГСУ) с глубокой финансовой экспертизой (РЭУ). Быстро встраиваюсь в действующие процессы и усиливаю контроль без разрушения текущей модели — закрываю риски кассовых разрывов, перерасхода бюджета и ошибок в отчётности. Имею подтверждённый опыт постановки управленческого учёта и БДДС «с нуля», настройки 1С: БИТ.ФИНАНС, автоматизации план‑факта и прогнозирования денежных потоков. Умею обосновывать лимиты, контролировать ДЗ/КЗ и работать с банками по финансированию — обеспечиваю прозрачность и управляемость финансов для роста компании.

Курсы повышения квалификации
Курс "Excel Power Query и Pivot (+BI)"
STEPIC, Бизнес-пользователь. • 2026
«Практические примеры настройки механизма трансляции в программном продукте БИТ.ФИНАНС»
Первый БИТ.Москва (www.1cbit.ru), Настройка БИТ.Финанс Управленческий учёт • 2025
"Финансовое моделирование строительных проектов в Excel: данные, формулы, отчеты и показатели".
Группа компаний «Альт-Инвест», Финансовый и инвестиционный анализ, бизнес-планирование и оценка проектов • 2023
Курс "Дашборд для директора"
Институт бизнес-аналитики, Финансы • 2020
Международная образовательная программа совместно с Институтом Сертифицированных Финансовых Менеджеров(ICFM-Великобритания).
Московская Высшая Школа Экономики, Квалификация «Профессиональный Финансовый Менеджер». Модуль: Финансовый менеджмент и финансовый анализ • 2015
Высшая школа финансов и менеджмента Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте РФ
Высшая школа финансов и менеджмента Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте РФ, Профессиональная подготовка. Модуль: Финансовый менеджмент и финансовый анализ. • 1999