Руководитель отдела персонала/HR BP/HRD

1 год 4 месяца

январь 2025 — май 2026

HR-бизнес-партнер в единственном лице

Проектная работа (Производство, продажи), Москва

HR консалтинг
Москва
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие
• Оборудование и станки для металлургии и металлообработки (производство)
Автомобильный бизнес
• Техническое обслуживание, ремонт автомобилей
• Автокомпоненты, запчасти, шины (продвижение, оптовая торговля)
• Автокомпоненты, запчасти (производство)
HR-бизнес-партнер в единственном лице
Проектная временная работа.
1. Завод по производству и продаже алюминиевого профиля. Москва, Республика Ингушетия (700 человек штат)
2. Автобизнес- продажа автозапчастей (опт-розница, склад). 70 человек штат
-С нуля выстроила HR-функцию в Москве: внедрила полный цикл процессов (подбор, адаптация, мотивация, кадровое делопроизводство).
-Настроила профили должностей и внедрила прямой поиск — сократила срок закрытия вакансий с 65 до 25 дней, закрыла критические позиции под операционные цели бизнеса.
-Оптимизировала бюджет отдела и ФОТ, контролировала исполнение — обеспечила соответствие HR‑затрат бизнес‑целям и предсказуемость расходов.
-Провела анализ рынка труда и мониторинг зарплат — дала бизнесу данные для конкурентных предложений и удержания ключевых сотрудников.
Польза для компании: быстрый запуск HR‑функции в новых локациях, закрытие кадровых разрывов, управляемые затраты на персонал и снижение рисков.
-Полностью устранила риски по ТК РФ: провела аудит кадровых документов, исключив штрафы
-Опытный пользователь 1С ЗУП-8.3, 1С УПП, Word, Exel.

1 год 6 месяцев

апрель 2023 — октябрь 2024

Директор по персоналу

ООО "Бевард" (Производство, разработка и продажа IP-оборудования), Москва

ООО "Бевард" микроэлектроника (производство, разработка, сервисное обслуживание, продажа IP-оборудования)
Москва
Директор по персоналу (HRD)
-Исследование, мониторинг рынка труда в рамках различных специальностей и должностей
-Сэкономила 500 тыс. руб. в год на подборе за счёт точечного поиска, расчета стоимости подбора и профилирования вакансий— повысила эффективность рекрутмента при сохранении качества найма.
-Создала эффективный кадровый резерв, карьерное планирование сотрудников
-Лично закрываю вакансии любой сложности: от линейных позиций до топ-менеджмента.
-Провела анализ и структурирование бизнес-процессов, выявила пробелы в hr-процессах (разработала ЛНА, должностные инструкции, поддержание КДП с минимальным риском для бизнеса)
-Обеспечила актуальность HR‑процессов по трудовому законодательству — закрыла регуляторные риски и потенциальные штрафы.
-Внедрение коммуникаций внутри компании (культура)
-Структурировала ФОТ и бизнес‑процессы (оргструктура, ДИ, КДП) — снизила операционные риски и обеспечила управляемость затрат на персонал.
-Подбор (производственный и рабочий персонал, инженеры, технологи, сервисная служба, офисные сотрудники, ТОП-менеджеры), адаптация персонала
-Повысила вовлечённость персонала через внедрение корпоративных программ, резерва и обратной связи.
-Полностью устранила риски по ТК РФ: провела аудит кадровых документов, исключив штрафы до 2 млн руб. в год.
-Снизила текучесть с 60% до 35% за счёт программы адаптации и кадрового резерва — сохранила экспертизу инженерных и сервисных специалистов, сократила затраты на подбор.
Численность 400 человек, ОП на Севере, 5 юр лиц.
Знание программ-1С УПП, 1С ЗУП-8.3, Word, Exel (формулы ФОТ), Outlook, E-staff
О себе:
Создаю HR системы, где сотрудники чувствуют ценность, а бизнес-результат.
Считаю, что эффективная команда-это не просто рабочий инструмент в бизнесе, а неоспоримое преимущество перед конкурентами.

7 лет 1 месяц

январь 2016 — январь 2023

Руководитель отдела персонала

ООО "Аргус СварСервис" ((сварка, техническое обслуживание газопроводов, продажа оборудования)), Москва

- Восстановила КДП по 5 юр лицам и прошла проверки ГИТ без замечаний — устранила риски штрафов и претензий со стороны надзорных органов.
-Организовала подбор вахтового персонала (сварщики, монтажники, техники), офисные вакансии, под сжатые сроки проектов — обеспечила укомплектованность бригад и выполнение производственных графиков без срывов.
-Разработала и внедрила ЛНА (ПВТР, ШР, ДИ, положения об оплате труда, командировках, защите ПД и др.) — создала нормативную базу для масштабируемых и безопасных HR‑процессов.
-Рассчитывала ежемесячные KPI компании и контролировала ФОТ — обеспечила финансовую прозрачность и управляемость затрат на персонал.
-Выстроила систему адаптации, нематериальной мотивации и внутренних коммуникаций — снизила конфликтность, повысила лояльность и удержание сотрудников.
-Разработка оргструктуры холдинга. Участие в разработке кадровой политике компании.
-Решала конфликтные ситуации, консультировала руководителей и сотрудников по вопросам трудового законодательства.
-Обеспечила прохождение всех проверок ГИТ без замечаний (выездную проверку и по жалобам сотрудников).
Численность компании около 400 человек.
Обособленные Подразделения: г. Тюмень, Новый Уренгой, Иркутск, Харасавей (Крайний Север), СПб.
Работала в быстрорастущей команде 70–300+ человек;
Непосредственное подчинение Акционеру компании и Генеральному директору.
Инструменты и компетенции
-HR‑аналитика и экономика: расчёт ФОТ и KPI, контроль бюджета HR‑отдела, анализ рынка труда, мониторинг зарплат, расчёт окупаемости HR‑инициатив.
-Регуляторная безопасность: разработка ЛНА, ведение КДП, соблюдение ТК РФ, взаимодействие с ГИТ, подготовка к проверкам, участие в трудовых спорах.
-Подбор и удержание: прямой поиск, точечный подбор, массовый найм, вахта, профилирование должностей, адаптация, кадровый резерв, нематериальная мотивация, HR‑бренд.
-Коммуникации и управление конфликтами: внутренние коммуникации, консультирование руководителей, решение сложных увольнений, поддержание корпоративного духа.
-Автоматизация и учёт: 1С: ЗУП 8.3, 1С: УПП (8.2, 8.3), Excel (формулы для ФОТ), Word, Outlook, E‑Staff, Help Desk.

3 года

февраль 2013 — январь 2016

Руководитель отдела подбора персонала

СМ-Клиника (Медицина, косметология, стоматология), Москва

Медицинский холдинг "СМ-Клиника"
Москва

Руководитель отдела подбора персонала
Численность компании 3 500 человек (16 клиник, 4 аптеки)
Сфера деятельности компании: медицинские клиники, издательство, аптеки, косметология, СПА, стоматология.

-Полностью укомплектовала штат новых подразделений в сжатые сроки — закрыла кадровые разрывы при масштабировании сети, обеспечила запуск новых точек без потери качества сервиса и нагрузки на действующий персонал.
-Выстроила массовый подбор под специфику медицинских ролей (врачи, средний и младший медперсонал, администраторы) — сократила сроки закрытия типовых вакансий и обеспечила стабильную укомплектованность клиник даже в пиковые периоды.
-Сформировала кадровый резерв и систему наставничества — снизила риски «выпадения» компетенций при увольнениях и отпусках, ускорила выход новых сотрудников на продуктивность, уменьшила нагрузку на руководителей подразделений.
-Разработала и внедрила регламент службы персонала и формы отчётности — повысила прозрачность HR‑процессов, дала руководству понятные метрики по подбору, текучести и укомплектованности, упростила контроль бюджета отдела.
-Проводила аттестацию и анализ текучести — выявила «узкие места» по подразделениям и категориям персонала, сформировала точечные меры удержания, снизив риски потери экспертизы и повторных затрат на подбор.
-Обеспечила соблюдение ТК РФ и ведение КДП — минимизировала юридические риски при кадровых процедурах, закрыла вопросы регуляторной безопасности для масштабного холдинга.
-Управляла бюджетом отдела подбора — обеспечила выполнение плана найма в рамках утверждённых лимитов, контролировала эффективность расходов на каналы привлечения и закрытия вакансий.

2 года 3 месяца

декабрь 2010 — февраль 2013

Директор по персоналу в ед лице

ООО "Свитчайлд" (Медицина, издательство), Москва

Подбор персонала, разработка локальных- нормативных актов, (ШР, система оплаты труда, ПТВР, ДИ и т.д.). Участие в разработке систем мотивации и адаптации персонала (наставничество)
Решение конфликтных ситуаций, консультирование руководства и работников компании по вопросам трудового законодательства. КДП в полном объеме, несколько юр. лиц.
Построение службы персонала с "0", численность около 100 человек.

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

2006 г.

Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского, г. Москва

Факультет: Управление персоналом

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

2002 г.

Пензенская Государственная Архитектурно строительная академия, г. Пенза

Факультет: Технологический

Специальность: Инженер- технолог-экономист

Дата окончания: май 2026 г.

Воинский учет в организации

Мир трудовых отношений, г. Москва