Мужчина, 65 лет, не состою в браке
Дети: есть
Гражданство: Россия
Показать контакты
|
11 лет 2 месяца июль 2014 — наст. время |
Управляющий (комендант СНТ) Садовое некоммерческое товарищество, Московская область Обеспечение бесперебойной работы инженерных сетей (электроснабжение, водоснабжение, водоотведение) |
|
Высшее Дневная(очная) форма обучения 1983 г. |
Московский Авиационный Институт, г. Москва Факультет: .самолето-вертолетостроение Специальность: Вертолетостроение |
| Уровень владения компьютером: |
Уверенный пользователь |
| Водительские права: |
Категории B (2000 г.) |
Ключевые навыки и достижения:
Спокойное и продуктивное общение (Губернаторы, Областные министры-Blue colors).
Создание позитивной атмосферы в коллективе (новом, существующем)
Способен делегировать полномочия
Особое внимание на профессиональный рост сотрудников
Позиционирование не как "большой начальник", но полномочный член коллектива
Ваши хобби, увлечения:
Модели вертолетов, русская баня, спиннинг, грибы
Прочие сведения о себе, комментарии:
Опыт работы — 31 год 2 месяца
Январь 2008 —
Июнь 2014
6 лет 4 месяца
Частная консультационная компания
Консультант
Консультант по производству (для компаний по производству пищевой продукции и
промышленных производств)
1. Техническая оценка предприятий
2. Разработка и внедрение программ направленных на:
- увеличение эффективности работы оборудования
- эффективное использование основных производственных средств
- сокращение потерь при производстве
- оптимизация производственных процессов
3. Техническая поддержка при реализации новых проектов.
Август 2007 —Ноябрь 2007
4 месяца
ПК "Ставропольский винно-конячный и Минераловодский завод
винограднх вин
Ставропольский край
Генральный директор (СЕО)
СЕО был нанят для внедрения современных методов управления, оптимизации
бизнес-процессов, снижения затрат, пр.
Поскольку:
- Ключевые контрактные договоренности были нарушены управляющей компанией
- Действительное фининсово-экономическое состояние предприятий во время переговоров о
найме было искажено
- Иное,
Генеральный Директор подал уведомление об отставке до окончания испытательного срока.
Август 2006 —Август 2007
1 год 1 месяц
ООО Карбо Керамикс Евразия, США
Генеральный Директор, Челябинск
Полная ответственность за деятельность компании:
- строительство и пуск завода по производству керамических проппантов для нефте-газовой
промышленности
- создание структуры компании и подбор персонала на ключевые позиции и позиции среднего
менеджмента: отдел персонала, производство, технический отдел, логистика, финансы,
административный отдел
- построение системы взаимодействия между отделами
- разработка и внедрение системы бюджетирования
- разработка и внедрение системы закупок
- внедрение системы отчетности перед акционерами
- руководство отделами: Финансы, Отдел Персонала, Производство, Логистика, Технический
отдел, ИТ, Отдел Качества
Успешное завершение строительства и пуск завода, вывод на проектную мощность, создание
коллектива от 15 до 110 человек.
Июль 2004 — Июнь
2006
2 года
Монитор
Консультант
• Последовательность и специфика создания производств на территории РФ.
• Разработка технико – экономического обоснования проекта.
• Рекомендации по выбору строительной площадки.
• Расчет безубыточных / прибыльных объемов продукции.
• Определение инвестиционных затрат по различным сценариям развития бизнеса.
• Расчет сроков окупаемости инвестиций.
• Разработка детальных бизнес – планов на определенный проект.
Принимал участие в 4х проектах для Российских и зарубежных инвесторов.
Март 2003 —Апрель 2004
1 год 2 месяца
ОАО Покровский стекольный завод, акционер - ЕБРР
Вологодская область
Генеральный Директор (более 1000чел). Антикризисное управление.
Полная ответственность за деятельность предприятия: финансы, персонал, коммерческая
служба, юридический отдел, производство, продажи, логистика, техническая служба.
• разработка эффективной среднесрочной и долгосрочной стратегии развития предприятия и
детального бизнес-плана.
• разработка новой эффективной организационной структуры предприятия.
• организация и управление оперативной деятельностью всех структур предприятия.
• внедрение системы поощрения персонала
• оптимизация численности персонала (с 1000 до 630 сотрудников)
Предприятие (1000 чел.) находилось на грани банкротства. Задача - вывод ОАО из кризиса с
целью последующей продажи.
Итог работы – предприятие было выведено на рентабельный уровень только за счет оборотных
средств и продано крупному инвестору.
Август 2000 —Февраль 2003
2 года 7 месяцев
ЗАО ДеЛаваль (Швеция)
Директор проекта по созданию производства в РФ (оборудование для
молочного животноводства)
Ибрагимов Шамиль • Резюме обновлено 15 апреля 2015 в 17: 55
Разработка ТЕО, подбор площадки, проведение переговоров с Правительством МО по
выделению земельного участка и получения налоговых льгот, проведение тендеров,
переговоры с органами Государственного надзора и контроля, работа с проектными
организациями, получение разрешения на строительство, технадзор, и т.д.
• Финансово-экономическое и техническое обоснование проекта.
• Определение сроков проектирования, строительства и пуска завода.
• Определение необходимых финансовых и технических ресурсов.
• Отбор отечественных и зарубежных поставщиков услуг, материалов и оборудования,
проведение тендеров.
• Выбор места строительства, ведение переговоров с главами местных администраций,
собственниками земель и имущества, подготовка и подписание контракта на аренду земли и
объектов недвижимости.
• Ведение переговоров, подготовка и подписание контракта с проектной организацией,
получение ТУ на строительство предприятия, переговоры с государственными организациями
(Энергонадзор, Водоканал, Госгортехнадзор, пр.).
Январь 1994 —Июль 2000
6 лет 7 месяцев
Кока-Кола Экспорт Корпорейшн
Руководитель группы технического содействия-Директор
завода-Корпоративный аудитор
Январь 1999 – Июль 2000.
Аудитор предприятий (Россия и СНГ).
• создание, внедрение, отслеживание и анализ системы «Основных производственных
показателей» для 8 предприятий.
• разработка рекомендаций и их внедрение по увеличению производительности, уменьшению
потерь рабочего времени, материалов и ингредиентов, увеличению эффективности и
использовании линий по производству и розливу напитков.
• перезапуск завода в Н. Новгороде после 1, 5 лет консервации. Разработка и внедрение
модификаций на оборудовании линии розлива, позволивших достичь скорости линии в 2, 5 раза
выше, чем сконструировано фирмой-изготовителем.
• расчет и анализ производственных мощностей в регионе с учетом потребностей рынка в
настоящем и будущем.
• запуск новых продуктов и упаковок. Определение необходимого оборудования, проведение
тендндеров и переговоров с поставщиками, подготовка контрактов.
• проведение аудиторских проверок предприятий.
• проведение обучения высшего звена Компании.
Март 1997 – Декабрь 1998.
Ведущий специалист по производству, Москва.
• консультитрование предприятий соседнего региона (Средняя Азия) по основам розлива
напитков Компании и помощь в создании структуры предприятий.
• проверка предприятий СНГ на соответствие оборудования стандартам Компании и
способности производить ее напитки.
• анализ производственных мощностей регионов на соответствие потребностям рынка.
Стратегическое планирование развития регионов, определение предприятий, подлежащих
расширению.
• прием новых линий в эксплуатацию, составление рекламаций.
• обучение преподавателей университета Кока-Кола. Прием экзаменов и сертификация
преподавателей.
Февраль 1996 – Март 1997.
Директор завода, Н. Новгород.
• участие в проектировании завода, расчет потребных производственных мощностей,
Ибрагимов Шамиль • Резюме обновлено 15 апреля 2015 в 17: 55
определение мест расположения основного и вспомогательного оборудования, заказ
оборудования.
• ведение переговоров с поставщиками, строительство отношений с местной Администрацией
и Губернатором, гос. Органами, работа с проектным институтом, получение необходимых
согласований.
• руководство проектом строительства, надзор за строительными и монтажными работами,
пуск предприятия и прием его от поставщиков. Вывод производства на проектную мощность.
• подбор, найм, обучение и аттестация персонала.
• создание и руководство подразделениями предприятия: Отдел Качества, Производство,
Техническое обслуживание, Склад, Закупки.
Январь 1994 – Февраль 1996.
Руководитель Группы Технического Содействия, Москва.
• монтаж и запуск новых линий розлива и вспомогательного оборудования и прием их в
эксплуатацию.
• повышение стандартов существующих линий.
• проведение обучений.
• выявление и устранение недостатков и неисправностей линий розлива. Проведение
мероприятий по повышению индекса качества продукции.
• помощь в создании организационных структур предприятий.
Октябрь 1988 —
Май 1993
4 года 8 месяцев
Люберецкая станция аэрации
Московская область
Заместитель начальника цеха (более 80 чел)
• организация и управление технологическими процессами, охрана труда, организация
технического обслуживания оборудования. Эксплуатация газового хозяйства (ответственный).
• обеспечение 24 часового производственного процесса.
• обучение, аттестация и руководство персоналом (80 человек).
Вывод участка на безаварийный уровень с квалифицированным персоналом.
Апрель 1983 —Октябрь 1988
5 лет 7 месяцев
КБ им. Камова, СА.
Московская область
Инженер-конструктор
• КБ им. Камова Н. И., техник вертолета – 1 год.
• Служба в СА, техник самолета, старший лейтенант – 2 года.
• КБ им. Камова Н. И., инженер-конструктор – 2 года.
Повышение квалификации, курсы
2001 Психология общения
ДеЛаваль, Швеция, да
2000 Производство моющих средств
ДеЛаваль, Польша, да
2000 Производство танков-охладителей молока
ДеЛаваль, Голландия, да
2000 Производство молочного оборудования
ДеЛаваль, Швеция, да
1996 Всемирный технический семинар
Кока-Кола, Германия, да
1996 Управление предприятием
Кока-Кола, Москва, да
1995 Оборудование для боттлинга
СВI, Англия, да
1994 Прозводство тары для напитков
PLM, Швеция, да