|
11 лет 9 месяцев
ноябрь 2013 —
наст. время
|
Начальник транспортной службы
ООО "Фирма"Мортадель" (Производсто ( грузоперевозки продуктов питания)), Пушкино
- Руководство производственным персоналом (три автоколонны – более 150 человек), развитие и мотивация персонала, составление графиков обучения и переаттестации, подбор кадров.
-Логистика: организация и контроль процесса доставки товара и отгрузки сырья, контроль и координация работы транспортной и логистической службы, работа с грузоперевозчиками (автотранспортными компаниями), согласование количества и времени подачи транспорта, работа с диспетчерами, заключение договоров.
-Текущее делопроизводство: ведение текущей технической документации, составление графиков ремонтов автотранспорта, графиков вспомогательных работ и организация процесса ремонта и обслуживания техники, включая контроль технического состояния оборудования.
-Разработка внутренних регламентов по техническим процессам, эксплуатации закрепленного оборудования и средств связи; должностных инструкций, нормативных актов по охране труда, экологии и промышленной безопасности.
-Контроль за рациональным использованием транспортных средств, выполнение оперативных планов работы по погрузке, выгрузке и централизованному завозу-вывозу грузов на сутки и смену.
-Работа со страховыми компаниями, ГИБДД, Гостехнадзор и Ростехнадзором, оформление документации (снятие, постановка на учет, перерегистрация автотранспорта, перевозка негабаритных, тяжеловесных грузов), страхование автотранспорта.
-Организация и проведение технического обслуживания, ремонта транспортных средств предприятия.
-Согласование со структурными подразделениями предприятия обслуживания заявок на доставку материалов и сырья для предприятия с учетом минимальных затрат на наемный транспорт, получение заявок торгового отдела и составление ежедневных планов и маршрутов по доставке товара клиентам, контроль за выполнением дневного задания водителями грузового транспорта, получение заявок и ежедневное распределение легкового транспорта (обеспечение нужд компании), организация и контроль погрузки товара со склада, учет рабочего времени.
-Основные достижения:
- Проведена реконструкция автоцеха и АЗС
- Установлено и введено в эксплуатацию новое оборудование (участок кузовного ремонта)
- Подготовлен ключевой персонал (линейные руководители)
|
|
1 год 6 месяцев
июнь 2012 —
ноябрь 2013
|
Генеральный директор
ООО "МеталлПром" (Производство (металлургия)), Москва
-Руководство производственным персоналом (несколько производственных площадок – более 50 человек), развитие и мотивация персонала, составление графиков обучения и переаттестации, подбор кадров
-Логистика: организация и контроль процесса закупки, доставки и отгрузки сырья, поиск поставщиков сырья, контроль и координация работы транспортной службы, работа с грузоперевозчиками (ж\д и автотранспортными компаниями), согласование количества и времени подачи транспорта, работа с диспетчерами, заключение договоров
-Коммерческая деятельность: мониторинг рынка цен, разработка ценовой политики, заключение договоров с поставщиками и покупателями, проведение переговоров, формирование и контроль бюджетов, участие в организации рекламных мероприятий
-Текущее делопроизводство: ведение текущей технической документации, составление графиков ремонтов оборудования, графиков вспомогательных работ и организация процесса ремонта и обслуживания техники, включая контроль технического состояния оборудования. Разработка внутренних регламентов по техническим процессам, эксплуатации закрепленного оборудования и средств связи; должностных инструкций, нормативных актов по охране труда, экологии и промышленной безопасности
-Работа с внешними контролирующими органами: подготовка документации к получению лицензий, открытию или закрытию обособленных производственных площадок, постановка и снятие с налогового учета,
-Контроль качества выпускаемой продукции, взаимодействие с ОТК заказчика, разбор и устранение инцидентов, производственный контроль
Основные достижения:
- Открыты новые производственные площадки (опыт открытия 3-х пром. площадок), проведено их лицензирование и организован производственный процесс, заключены необходимые договора
- Налажены регулярные поставки сырья
- Установлено и введено в эксплуатацию новое оборудование
- Подготовлен ключевой персонал (линейные руководители)
|
|
4 года 3 месяца
февраль 2008 —
май 2012
|
Директор филиала
ООО "Северсталь-Вторчермет" (Производство (металлургия)), Череповец-Вологда
-Руководство производственным персоналом (несколько производственных площадок – более 100 человек), развитие и мотивация персонала, составление графиков обучения и переаттестации, подбор кадров
-Логистика: организация и контроль процесса закупки, доставки и отгрузки сырья, поиск поставщиков сырья, контроль и координация работы транспортной службы, работа с грузоперевозчиками (ж\д и автотранспортными компаниями), согласование количества и времени подачи транспорта, работа с диспетчерами, заключение договоров
-Коммерческая деятельность: мониторинг рынка цен, разработка ценовой политики, заключение договоров с поставщиками и покупателями, проведение переговоров, формирование и контроль бюджетов, участие в организации рекламных мероприятий
-Текущее делопроизводство: ведение текущей технической документации, составление графиков ремонтов оборудования, графиков вспомогательных работ и организация процесса ремонта и обслуживания техники, включая контроль технического состояния оборудования. Разработка внутренних регламентов по техническим процессам, эксплуатации закрепленного оборудования и средств связи; должностных инструкций, нормативных актов по охране труда, экологии и промышленной безопасности
-Работа с внешними контролирующими органами: подготовка документации к получению лицензий, открытию или закрытию обособленных производственных площадок, постановка и снятие с налогового учета,
-Контроль качества выпускаемой продукции, взаимодействие с ОТК заказчика, разбор и устранение инцидентов, производственный контроль
Основные достижения:
- Открыты новые производственные площадки (опыт открытия 3-х пром. площадок), проведено их лицензирование и организован производственный процесс, заключены необходимые договора
- Налажены регулярные поставки сырья
- Установлено и введено в эксплуатацию новое оборудование
- Подготовлен ключевой персонал (линейные руководители)
|
|
Высшее
Заочная форма обучения
2005 г.
|
Вологодский государственный технический университет, г. Вологда
Факультет: Промышленного менеджмента
Специальность: "Автомобили и автомобильное хозяйство"
|
|
Две недели
Дата окончания: февраль 1997 г.
|
Вибродиагностика и система мониторинга роторного оборудования
Московский институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов в химической промышленности, г. Москва
|
Хобби – нумизматика, велоспорт, путешествия.
